问题:问答题X公司原来主要生产复印机,一直都是按照职能制来设计组织结构,由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后,公司的职能制结构出现了一系列问题:总经理办公室以下的人员及机构都无法对公司的利润负责,也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性,而且那些阻碍销售、生产和研究开发各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固;更糟糕的是,有许多决定,似乎除了总经理办公室外,其他任何低于这一级的机构都不能做出。 面对这些问题,...
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问题:问答题设计具有激励作用的工作可以采用哪些方法?...
问题:问答题什么是直线?什么是参谋?管理者应怎样正确发挥参谋的作用?...
问题:单选题美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明( )。A 有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B 是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C 如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论...
问题:问答题简述管理的组织职能。...
问题:问答题企业流程再造的要点为何?如何有效地实施组织再造?...
问题:问答题什么是路径——目标理论?...
问题:单选题通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是( )。A 惩罚B 正强化C 自然消退D 规避...
问题:问答题为什么有效的激励契约应把握好风险与激励报酬的权衡?何为相关激励准则?...
问题:问答题试述计划编制的一般步骤。...
问题:问答题泰罗的科学管理理论的主要贡献是什么?...
问题:问答题典型的过程型激励理论的要点是什么?怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题?...
问题:问答题管理科学理论有什么特征?该理论解决问题的一般程序是什么?...
问题:问答题管理者应怎样看待和管理非正式的沟通?...
问题:单选题在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发生是不确定的,但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可估计的,这类决策是( )。A 风险型决策B 战略决策C 确定型决策D 不确定型决策...
问题:单选题组织变革以打破平衡状态为起点的意义在于( )。A 为新领导提供有利的组织关系B 可以去除不合格的管理者C 使企业能成为环境的领导者D 使潜在的问题暴露出来...
问题:问答题何为交易成本?为什么能用于分析组织效率?...
问题:单选题目标管理的具体步骤通常不应包括( )。A 上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等B 确立长期绩效目标C 定期检查进展状况D 期末共同评估所取得的成果...
问题:单选题不同时期,经济学和管理学对企业本质的认识和表述有所不同,现代企业理论的观点是( )。A 实体观B 契约观C 发展观D 法制观...
问题:问答题服务技术与制造技术的主要区别是什么?...