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问答题铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》？

题目
问答题
铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》？
相似考题

1.项目经理与企业法人要签订()。A.项目管理目标责任书B.承包合同C.施工组织设计D.分包合同

2.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目特点和实施条件与环境 B.项目投标文件 C.项目管理实施目标 D.项目管理规范

3.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A、项目合同文件 B、项目投标文件 C、项目管理实施目标 D、项目管理规范

4.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件

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  • 第1题：

    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

    A、施工企业与建设单位签订的工程承包合同
    B、建设工程项目管理规范
    C、施工企业投标文件
    D、工程项目招标文件

    答案：A
    解析：
    2018新教材P36，施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。项目经理目标是在保证安全和质量的前提下盈利，所以施工单位与建设单位签订的工程承包合同是重要的依据。

  • 第2题：

    施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书，项目安全责任书有企业负责人与技术负责人签字。（）


    答案：错
    解析：
    施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书，项目安全责任书有项目负责人与项目技术负责人签字。

  • 第3题：

    凡涉及营业线施工的项目部，公司领导必须与项目经理签订铁路营业线施工安全责任书。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。

    • A、工期、安全、质量目标
    • B、目标利润
    • C、上交款
    • D、风险抵押或模拟股权分配的原则、方法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项目总体绩效考核指标

    • A、年度绩效考核责任书
    • B、项目管理责任状
    • C、上缴效益指标
    • D、综合治理责任书

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理每年1次与商铺签订消防安全管理责任书。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。

    • A、全周期
    • B、月度
    • C、季度
    • D、年度

    正确答案:A,D

  • 第8题：

    工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

    • A、分析项目管理目标责任书
    • B、控制项目责任成本
    • C、建立项目风险抵押制度
    • D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
    • E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

    正确答案:C,D,E

  • 第9题：

    判断题
    凡涉及营业线施工的项目部，公司领导必须与项目经理签订铁路营业线施工安全责任书。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    考核单位应与项目部签订《项目部经济承包责任书》，作为年度和项目期末绩效考核的依据。责任书的内容应当包括（）。
    A

    工期、安全、质量目标

    B

    目标利润

    C

    上交款

    D

    风险抵押或模拟股权分配的原则、方法


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。
    A

    分析项目管理目标责任书

    B

    控制项目责任成本

    C

    建立项目风险抵押制度

    D

    公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

    E

    项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业法定代表或其授权人要与项目经理签订项（）
    A

    项目管理规划大纲

    B

    项目组织大纲

    C

    项目管理目标责任书

    D

    项目管理体系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理应先编制“项目管理实施规划”，再与企业法定代表人签订“项目管理责任书”。（）


    答案：错
    解析：
    项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备

  • 第14题：

    某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。

    A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
    B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
    C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
    D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

    答案：C
    解析：
    项目管理承包（PMC）模式是指项目业主委托有实力的专业项目管理承包人，按照委托项目建设管理的范围和目标要求对工程建设项目自前期的可行性研究开始直至项目完成验收、投入使用为止的建设全过程实行集成化的项目管理承包。项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）密切合作，对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶逢发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人须经项目业主批准。项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同。

  • 第15题：

    铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》？


    正确答案: 除责任成本指标、信誉评价、标准作业法等条款，其他按照路外《项目管理目标责任书》范本签订。责任成本指标可先按照清概数（指甲方对清概重新分配后的数）的一定比例签订。
    考虑信誉评价是集团落实以现场保市场的经营战略，因此要作为一个重要指标列出，凡信誉评价完成的，给予重奖。达不到目标要求的，应有具体处罚措施。
    考虑标准作业法，是铁道部推行的新的管理模式，凡认真推广达标的，要给予重奖，不达标者要重罚。

  • 第16题：

    施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书。项目安全生产责任书由企业务责人与项目技术负责人签字。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）

    • A、年度绩效考核责任书
    • B、年度分解指标
    • C、年度上缴费用指标
    • D、年度工作目标责任书

    正确答案:A

  • 第18题：

    原则上，项目开工后（）个月内要签订《经济承包责任书》。

    • A、1
    • B、2
    • C、3
    • D、4

    正确答案:C

  • 第19题：

    工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    多选题
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据是（   ）。
    A

    项目合同文件

    B

    项目管理实施目标

    C

    组织的管理制度

    D

    组织的经营方针和目标

    E

    项目管理实施规划


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。
    A

    项目合同文件

    B

    项目投标文件

    C

    项目管理实施目标

    D

    项目管理规范


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法，公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》，按考核周期不同，应分别签订（）的《项目部经济承包责任书》。
    A

    全周期

    B

    月度

    C

    季度

    D

    年度


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》？

    正确答案： 除责任成本指标、信誉评价、标准作业法等条款，其他按照路外《项目管理目标责任书》范本签订。责任成本指标可先按照清概数（指甲方对清概重新分配后的数）的一定比例签订。
    考虑信誉评价是集团落实以现场保市场的经营战略，因此要作为一个重要指标列出，凡信誉评价完成的，给予重奖。达不到目标要求的，应有具体处罚措施。
    考虑标准作业法，是铁道部推行的新的管理模式，凡认真推广达标的，要给予重奖，不达标者要重罚。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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