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单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A 单独与每个队员讨论任务的分派B 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C 将项目计划和WBS分发给团队D 召开一个项目启动会议

题目
单选题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
A

单独与每个队员讨论任务的分派

B

准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C

将项目计划和WBS分发给团队

D

召开一个项目启动会议

相似考题

1.你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。A.同每个小组成员单独会面，任务分配B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D.举行项目动员大会

2.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

3.你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。A.执行机构中所有的项目干系人B.所有项目的项目干系人C.项目团队队员和项目发起者D.沟通管理计划中规定的人

4.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会

更多“单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A 单独与每个队员讨论任务的分派B 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C 将项目计划和WBS分发给团队D 召开一个项目启动会议”相关问题

  • 第1题：

    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()

    A.与每位成员单独会谈任务分配

    B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C.向成员分派项目计划和工作分解包

    D.召开项目启动会议


    参考答案：D
    项目启动会议也叫开工会议。召开项目启动会议既属于项目团队的建设活动，也属于沟通管理活动。该会议的主题如下：宣布项目章程来明确项目目标和项目的组织。项目团队互相认识。定义工作关系和项目团队成员之间的关系。建立个人或小组的责任关系，设定项目团队目标。获得项目团队成员对项目的承诺。审查项目的计划与状态。

  • 第2题：

    你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()

    A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

    B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

    C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

    D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用


    参考答案：C

  • 第3题：

    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召开项目启动会议

    正确答案:D

  • 第4题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第6题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

    • A、确定每个项目阶段的估计成本和时间
    • B、确定主要的项目可交付事项
    • C、确定每个项目阶段的组成部分
    • D、确定要完成的关键工作

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
    A

    保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

    B

    要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

    C

    创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

    D

    为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划发给项目成员和相关方

    B

    将项目进度表分发给项目团队和相关方

    C

    召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）

    D

    召开一次项目的状态会议，确定项目状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
    A

    单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

    B

    制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

    C

    向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

    D

    召开项目启动大会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
    A

    为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B

    确定项目的主要交付成果

    C

    .明确每个项目交付成果的构成

    D

    明确要执行的主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
    A

    单独与每个队员讨论任务的分派

    B

    准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C

    将项目管理计划和WBS分发给团队

    D

    召开一个项目启动会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
    A

    与每位成员单独会谈任务分配

    B

    制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C

    向成员分派项目计划和工作分解包

    D

    召开项目启动会议


    正确答案： B
    解析： 项目启动会议也叫开工会议。召开项目启动会议既属于项目团队的建设活动，也属于沟通管理活动。该会议的主题如下：宣布项目章程来明确项目目标和项目的组织。项目团队互相认识。定义工作关系和项目团队成员之间的关系。建立个人或小组的责任关系，设定项目团队目标。获得项目团队成员对项目的承诺。审查项目的计划与状态。

  • 第13题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()

    A.单独与每个队员讨论任务的分派

    B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C.将项目管理计划和WBS分发给团队

    D.召开一个项目启动会议


    参考答案：B

  • 第14题：

    你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。

    • A、执行机构中所有的项目干系人
    • B、所有项目的项目干系人
    • C、项目团队队员和项目发起者
    • D、沟通管理计划中规定的人

    正确答案:D

  • 第15题：

    你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）

    • A、与每位成员单独会谈任务分配
    • B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
    • C、向成员分派项目计划和工作分解包
    • D、召集项目启动会议

    正确答案:D

  • 第16题：

    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

    • A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
    • B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
    • C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
    • D、召开项目启动大会

    正确答案:D

  • 第17题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

    • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
    • B、确定项目的主要交付成果
    • C、明确每个项目交付成果的构成
    • D、明确要执行的主要任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目管理计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。
    A

    同每个小组成员单独会面，任务分配

    B

    准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

    C

    将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

    D

    举行项目动员大会


    正确答案： D
    解析： 作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。

  • 第20题：

    单选题
    你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
    A

    确定每个项目阶段的估计成本和时间

    B

    确定主要的项目可交付事项

    C

    确定每个项目阶段的组成部分

    D

    确定要完成的关键工作


    正确答案： B
    解析： 确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。

  • 第21题：

    单选题
    你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）
    A

    与每位成员单独会谈任务分配

    B

    制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

    C

    向成员分派项目计划和工作分解包

    D

    召集项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）
    A

    同每个小组成员单独会面，讨论任务分配

    B

    准备一个责任分配矩阵并发给每个成员

    C

    将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

    D

    举行项目动员大会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
    A

    执行机构中所有的项目干系人

    B

    所有项目的项目干系人

    C

    项目团队队员和项目发起者

    D

    沟通管理计划中规定的人


    正确答案： C
    解析： 沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。比如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。

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