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简述项目和项目管理的含义。
题目
简述项目和项目管理的含义。
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第1题：
会展项目管理的含义和主要内容是什么？
正确答案: 含义：项目管理是指在一个确定的时间范围内，为实现项目的特定目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目发展周期的各阶段工作进行有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
内容：进度、费用、质量，三者相互协调、相互制约、相互适应的关系。 -
第2题：
简述项目成本管理的含义、任务和原则
正确答案:项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：
1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
项目成本管理的原则：
1、全生命周期成本最低原则
2、全面成本管理原则（就是全员、全过程、全要素的成本管理）
3、成本责任制原则
4、成本管理有效化原则
5、成本管理科学化原则 -
第3题：
项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？
正确答案: 项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成高质员的项目。 -
第4题：
简述CT机主要检测项目平均CT值的含义和检测方法。
正确答案:平均CT值。检测时一般在扫描架中心放臵水模，用一组常规参数扫描，在获得的图像上，于上、中、下、左和右五个位臵取多于100个像素的感兴趣区，测量可得其平均CT值。 -
第5题：
简述CT机主要检测项目空间分辨率的含义和检测方法。
正确答案:空间分辨率是指在高对比度的情况下鉴别细微结构的能力。检测时将空间分辨率体模放臵扫描架中心，用头和腹部的扫描参数进行扫描，在获得的图像上，将窗宽调至最小，任意调节窗位，所能分辨的最小孔经的直径即为空间分辨率。 -
第6题：
简述建设项目进度控制的含义和任务。
正确答案: 含义：
(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
任务：
（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 -
第7题：
简述项目培训的含义和内容。
正确答案:项目培训是针对特定市场调查项目而组织有关人员进行的岗前培训。
项目培训内容一般包括：（1）熟悉调查与预测对象的摹本情况或基本环境；（2）掌握活动过程的规范性用语、询问或观察的技巧；（3）资料收集方法；（4）岗位责任与纪律要求。 -
第8题：
工程项目管理的含义和主要内容包括哪些？
正确答案: （1）、工程项目管理通常是指开发建设项目施工阶段的管理，对房地产开发项目而言，通常取其狭义的含义。工程项目管理是房地产开发项目管理工程中的重要环节，开发商进行工程项目管理的目标，是在预算成本和计划工期范围内，高质量的完成工程施工工作。
（2）、主要内容包括：主要有质量、进度、成本控制、合同、安全、信息管理、开发商、建筑师、承包商等关系的协调。 -
第9题：
工程立项阶段的主要工作包括编制项目建议书、可行性研究、项目评估和决策，简述项目建议书的含义以及主要内容。
正确答案: 项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
项目建议书的内容一般包括
（1）项目的必要性和依据；
（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；
（3）投资估算、资金筹措方案设想；
（4）项目的进度安排；
（5）经济效果和社会效益的初步估计；
（6）环境影响的初步评价等。 -
第10题：
问答题简述项目管理的含义及基本要点。正确答案： 项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的基本要点如下：
（1） 项目管理是一种管理方法体系。
（2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。
（3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。
（4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。
（5） 项目管理运用系统理论和思想
（6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述项目和项目管理的含义。正确答案： 项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述项目公司融资模式的含义和特点？
正确答案:是指为了减少投资者在项目中的直接风险，在非公司型合资结构、合伙制结构甚至公司型合资结构中，建立一个单一的项目子公司的形式作为投资载体，以该子公司的名义和其他投资者组成合资结构安排融资的一种项目融资模式。优点：容易划分项目的债务责任。其母公司除提供必要的担保外，不承担任何直接责任，有利于减少投资者的债务危机。缺点：可能使税务结构安排上的灵活性相对较差，并有可能影响到公司经营成本的合理控制。 -
第14题：
简述项目管理的含义及基本要点。
正确答案: 项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的基本要点如下：
（1） 项目管理是一种管理方法体系。
（2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。
（3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。
（4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。
（5） 项目管理运用系统理论和思想
（6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。 -
第15题：
工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
正确答案:正确 -
第16题：
简述CT机主要检测项目噪声的含义和检测方法。
正确答案:噪声是扫描均匀介质模型时，像素的CT值偏离其标准差的误差值。检测时在扫描架中心放臵水模，用一组常规参数扫描，在获得的图像上，于上、中、下、左和右五个位臵取多于100个像素的感兴趣区，测量其标准差，再用1000除标准差既得噪声。 -
第17题：
简述会展项目评估的基本含义。
正确答案:会展项目评估是对会展活动的目的，实施过程，展览环境，工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统，客观，真实，深入的分析和评价，并作出其价值和效果的判断。是展会工作的重要组成部分，为主办方，参展商，会展主管部门提供有价值的信息，以利于总结经验，修正不足，提升水平，也为观众提供相关信息。 -
第18题：
简述工程项目建设程序各阶段的含义
正确答案: （1）项目建议书阶段：项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
（2）可行性研究阶段：可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐
最佳方案，为项目决策提供依据。
（3）勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，
对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。
（4）建设准备阶段：
① 组建项目法人；
② 征地、拆迁、场地平整
③ “三通一平”乃至“七通一平”
④ 组织材料、设备订货
⑤ 组织施工、监理招投标，择优选定施工单位、监理单位；
（5）建设实施阶段：包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。
（6）竣工验收阶段：主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
（7）后评价阶段：建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，分析建成后的实际情况与预测情况的差距和原因，从而吸取教训，为日后的投资工作提供依据。 -
第19题：
简述物流项目可行性研究的含义和主要步骤。
正确答案:可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。
可行性研究需要考察从项目选定、立项、建设到生产经营的全过程。一、从市场预测开始，通过多方案比较，论证项目的选址、建设规模、工艺技术方案等的可靠性；二、考察原材料和产品的供销与运输、建设资金的来源等建设条件的可靠性；三、通过对项目的经营成本、销售收入和一系列指标的计算，评价项目在财务上的盈利能力和经济上的合理性，提出项目可行或不可行的结论。 -
第20题：
工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
正确答案:正确 -
第21题：
判断题工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述项目融资的含义和与传统融资方式的区别。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述物流项目可行性研究的含义和主要步骤。正确答案： 可行性研究也称技术经济论证，是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。它综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是项目建设前期工作的核心内容。
可行性研究需要考察从项目选定、立项、建设到生产经营的全过程。一、从市场预测开始，通过多方案比较，论证项目的选址、建设规模、工艺技术方案等的可靠性；二、考察原材料和产品的供销与运输、建设资金的来源等建设条件的可靠性；三、通过对项目的经营成本、销售收入和一系列指标的计算，评价项目在财务上的盈利能力和经济上的合理性，提出项目可行或不可行的结论。解析： 暂无解析