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综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织结构是()组织形式。()是参谋人员所拥有的提出建议或咨询，辅助其他部门或人员做好工作的职权。

题目

综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织结构是()组织形式。()是参谋人员所拥有的提出建议或咨询，辅助其他部门或人员做好工作的职权。

相似考题

1.具有直线—参谋制特点的组织形式属于（ ）。A．行政层级式B．矩阵组织形式C．职能制形式D．事业部制形式

2.具有直线—参谋制特点的组织形式属于( )。A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式

3.具有直线一参谋制特点的组织形式属于()。A:行政层级式 B:职能制形式 C:矩阵组织形式 D:事业部制形式

4.在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

更多“综合直线制和职能制两种类型组织的特点而形成的组织结构是()组织形式。()是参谋人员所拥有的 ”相关问题

  • 第1题：

    具有直线-参谋制特点的组织形式属于( )。

    A.行政层级式
    B.矩阵组织形式
    C.职能制形式
    D.事业部制形式

    答案：C
    解析：
    职能制组织形式的主要特点有：职能分工、直线-参谋制和管理权力高度集中。

  • 第2题：

    关于直线职能制组织形式的说法，错误的是（　）。
    　

    A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息

  • 第3题：

    19、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是_ _____。

    A．(A)直线制

    B．(B)职能制

    C．(C)直线--参谋制

    D．(D)事业部制


    直线 -- 参谋制

  • 第4题：

    关于直线职能制组织形式的说法，正确的是()。

    A.直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通信息

    答案：C
    解析：
    直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

  • 第5题：

    关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（　）。

    A、直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点
    B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
    C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
    D、直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息

    答案：C
    解析：
    2020版教材P 101
    [考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

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