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价值功能法是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业,并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益的方法。()此题为判断题(对，错)。
题目
价值功能法是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业,并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益的方法。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。()
参考答案：√
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第2题：
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。
A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
正确答案：A
解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。 -
第3题：
在计划编制时你发现完成项目所需要的事件比可以利用的时间长，这是你将如何处理（）。
A．和客户取得联系，告诉他们项目不能再要求的时间完成。
B．向管理层汇报项目不能再要求的时间完成。
C．采用赶工或快速跟进法
D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层 -
第4题：
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()
A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)
B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)
C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)
D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)
E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
参考答案：B
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第5题：
背景
某机场工程的网络计划见下图，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了 15d。
问题
问题
(1)试述赶工的对象。
(2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？答案：解析：分析
(1)工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的，增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
(2)第一步：在⑤→⑥、⑥→⑨和⑨→⑩工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作⑤→⑥，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5X200=1000元，至此工期压缩了 5d。
第二步：删掉已压缩的工作，在⑥→⑨，⑨→⑩中选择费用最小的工作⑥→⑨压 缩15d。
费用300元X 15 = 4500元，累计增加费用1000 + 4500 = 5500元。
调整后的网络计划见下图。
解析
本题主要考核网络图工期优化和调整。当计算工期不能满足要求工期时，要选择压缩关键工作的持续时间，即选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作来满足工期要求。