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关于单位时间赶工成本,正确的是()A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。B在正常成本和赶工成本之间是线性的。C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。D以上所有都对。

题目
关于单位时间赶工成本,正确的是()

A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。

B在正常成本和赶工成本之间是线性的。

C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。

D以上所有都对。

相似考题

1.价值功能法是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业,并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益的方法。()此题为判断题(对，错)。

2.赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。()

3.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)

4.赶工成本是活动时间减少时增加的成本。()

更多“关于单位时间赶工成本,正确的是() ”相关问题

  • 第1题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第2题：

    下列关于工程进度、质量、成本安全之间的关系及其管理工作的说法中，正确的是（）。

    A、工程进度控制与工程质量、成本无关
    B、赶工会导致工程质量和安全问题出现，但会降低工程成本
    C、缩短工期要以确保工程质量、安全为前提
    D、只要赶工所增加的成本可以承受，就应尽量缩短工期

    答案：C
    解析：
    2018新教材P126多数情况下，承包人的工期压力都很大，但是非正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。因此，选项C正确。

  • 第3题：

    【判断题】项目的赶工，是项目执行过程中经常遇到的一种情况，赶工的策略很多，其中以“成本换时间”是最常用的做法。

    A．Y.是

    B．N.否


    项目计划

  • 第4题：

    下列关于工程进度、质量、成本安全之间的关系及其管理工作的说法中，正确的是（）。

    A.工程进度控制与工程质量、成本无关
    B.赶工会导致工程质量和安全问题出现，但会降低工程成本
    C.缩短工期要以确保工程质量、安全为前提
    D.只要赶工所增加的成本可以承受，就应尽量缩短工期

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P128页
    多数情况下，承包人的工期压力都很大，但是非正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。

  • 第5题：

    某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。



    【问题】
    1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
    2．根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元
    3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。
    4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间
    5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔


    答案：
    解析：
    1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、F、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。工期=60+35+48+16+45+12=216d。
    2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
    调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
    3．施工单位可提出3d的工期索赔。
    理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
    4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d)，J作业时间不变(J调整为12d)。
    5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

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