第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定,由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一时难以统一。
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并提出具体的对策建议。(17分)
答:(1)外部招募的优势:
①带来新思想和新方法;(1分)
②有利于招聘一流人才;(1分)
③树立形象的作用。(1分)
(2)外部招募的不足:
①筛选难度大,时间长;(2分)
②进入角色慢;(1分)
③招募成本大;(1分)
④决策风险大;(1分)
⑤影响内部员工的积极性。(1分)
(3)具体的对策和建议:
①关于人才招募,建议采用内部招募和外部招募相结合的方式。该公司作为一家大型的家用电器公司,企业发展需要大量的人才,仅仅采用内部招募方式很难完全满足企业发展对人才的需求。因此,建议当企业出现岗位空缺时,可以先考虑在企业内部进行招募,若找不到合适的人才,再考虑采用外部招募,尽可能将外部招募和内部招募结合起来,最大限度地满足企业发展对人才的需求。(4分)
②关于一些管理和技术人才流失,建议:首先建立科学的人才选拔机制。在甄选阶段,应根据不同岗位的任职要求,选用科学的人才选拔方法,如:笔试、面试、心理测评等。同时,全面考虑候选人的综合素质、测评成绩和企业文化,作出合理的录用决策,提高录用人员的稳定性。其次,构建良好的用人机制和激励机制。在企业内部构建“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争的用人机制,以及按劳取酬、按贡献取酬的薪酬激励机制,激发员工工作的积极性和主动性,留住优秀人才,降低人才的流失率。(4分)
第6题:
校园招募是很多寿险公司一个重要的招募来源,但是由于在短时间内招募和甄选大学毕业生可能会出现判断不准确的现象,针对这种情况,可以考虑通过()来作为校园招募的一种有益补充。
第7题:
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在招聘会正式召开前人力资源部门进行了一系列准备工作,其中包括制定招募计划,一般招募计划不包括()。
第8题:
国家的法律法规
竞争对手
企业政策
外部劳动力市场
第9题:
应聘人员的来源
招募活动开始的时间
招募活动开展的规模
应聘员工的职业规划
第10题:
校园招募
专业杂志广告招募
猎头公司推荐
管理层指定
第11题:
校园招募采用的形式
目标学校的学生总人数
招募过程中需要使用的材料和设备
派往校园中进行招募的招募者人选
第12题:
应聘人员的来源
招募活动开始的时间
招募活动开展的规模
招募人员的职业规划
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。
第18题:
某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员,可以利用的招募渠道有()。 ①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐 ④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会
第19题:
张贴招聘告示
委托猎头公司招聘
在报纸上刊登招聘广告
校园招聘
第20题:
第21题:
对
错
第22题:
内部员工推荐
委托猎头公司招募
在报纸上刊登招募广告
校园招募
第23题:
校园招募
猎头公司
招募广告
网络招募