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C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。 C公司制药车间的生产工人以往一般通过校园招募得到,小王在设计校园招募时应考虑的问题包括()。A.校园招募采用的形式B.目标学校的学生总人数C.招募

题目
C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。
C公司制药车间的生产工人以往一般通过校园招募得到,小王在设计校园招募时应考虑的问题包括()。


A.校园招募采用的形式

B.目标学校的学生总人数

C.招募过程中需要使用的材料和设备

D.派往校园中进行招募的招募者人选

相似考题
参考答案和解析
答案:A,C,D
解析:
校园招募通常有两种形式一种形式是直接与学校的就业服务机构或相关院系取得联系,由这些机均帮助推荐优秀毕业生,然后要求这些被推荐者直接到用人单位参加面试以及其他甄选測试式一种形式则史为降雨,通常是用人单位选择合适的时!间在校园中进行公开的宣讲会,问有意问就业的学生讲解本组织的发展历史、主营业务、组织文化以及各项人力资源管玶政策等继在进行正式的校园招募之前事先做好规划,清楚地了解如何才能增强对组织希望雇用的毕业生有吸引力,同时制定时间表,明确在招勢过程中需要使用的各种材料和设备.从而确保在校园中的招募活动不仅效率高,而H效果好最后,组织一定精心挑选派往校园中进行招募的招募者,招募者不仅要对学校的情况有堪卡的了解,而且要保持良好的个人形象,对组织的各政策尤其是人力资源政策有允分了解此外,对求职者或询问者要表现出自己的关注,避免澹人一种高高在上的感觉很多企业在进行校园招募的时候,往什公选派同样毕业于该了校的优秀员工前往,以便现身说法,增姓对优秀毕业生的吸引力。
更多“C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。 ”相关问题
  • 第1题:

    C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性,随着业务的迅速扩大,2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人,2014年底,小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理,部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划,小王还需要负责这些人员的具体招聘活动,工作任务非常艰巨。
    根据以上资料,回答下列问题:
    小王制定的招聘计划应该包含的内容有(  )。

    A.应聘人员的来源
    B.招聘活动开始的时间
    C.招聘活动开展的规模
    D.招聘人员的职业规划

    答案:A,B,C
    解析:
    招聘计划是将招聘决策的内容具体化,以便于执行的行动方案。具体内容包括:①招聘渠道;②招聘规模;③招聘时间;④招聘范围;⑤招聘预算。

  • 第2题:

    C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。
    小王制订的招募计划应该包含的内容有()。


    A.应聘人员的来源

    B.招募活动开始的时间

    C.招募活动开展的规模

    D.应聘员工的职业规划

    答案:A,B,C
    解析:
    一份招募计划通常包括招蓦范、招猙规模、招募渠道、招募时间以及招募预算等。

  • 第3题:

    C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。
    小王从企业外部招募首席疫苗研发专家最为恰当的方法是()。


    A.内部员工推荐

    B.委托猎头公司招募

    C.在报纸上刊登招募广告

    D.校园招募

    答案:B
    解析:
    猎头公司的正式名称是高级人才代理招募机枃.这种特姝的就业服务机构通常受雇于客户介业,令门帮助这些客广企业寻找组织所需要的高层次管理人和高级专业技术人才。通常情况下,能够成为猎头公司猜取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理人员以及高级专业技术人才,尽管在大多数企业中需要通过这种高级人才代理机构来招募员1的职位可能并不太多,但是这种职位对于一个组织的影响往往却很大。有时,为了寻找填组织高级管理职位的候选猎头公司可能是唯一恰当的候选人来源渠道。

  • 第4题:

    ( )是企业人才招募中的主要依据。

    A.岗位工作说明书
    B.岗位人员规范
    C.人才补充计划
    D.市场调研
    E.企业年度招募计划

    答案:A,B
    解析:
    (p161-162)岗位工作说明书和岗位人员规范两个文件只管重要,是企业人才招募中的主要依据。

  • 第5题:

    某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事部负责人等。大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定,由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一时难以统一。


    请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并提出具体的对策建议。(17分)





    答案:
    解析:

    答:(1)外部招募的优势:


    ①带来新思想和新方法;(1分)


    ②有利于招聘一流人才;(1分)


    ③树立形象的作用。(1分)


    (2)外部招募的不足:


    ①筛选难度大,时间长;(2分)


    ②进入角色慢;(1分)


    ③招募成本大;(1分)


    ④决策风险大;(1分)


    ⑤影响内部员工的积极性。(1分)


    (3)具体的对策和建议:


    ①关于人才招募,建议采用内部招募和外部招募相结合的方式。该公司作为一家大型的家用电器公司,企业发展需要大量的人才,仅仅采用内部招募方式很难完全满足企业发展对人才的需求。因此,建议当企业出现岗位空缺时,可以先考虑在企业内部进行招募,若找不到合适的人才,再考虑采用外部招募,尽可能将外部招募和内部招募结合起来,最大限度地满足企业发展对人才的需求。(4分)


    ②关于一些管理和技术人才流失,建议:首先建立科学的人才选拔机制。在甄选阶段,应根据不同岗位的任职要求,选用科学的人才选拔方法,如:笔试、面试、心理测评等。同时,全面考虑候选人的综合素质、测评成绩和企业文化,作出合理的录用决策,提高录用人员的稳定性。其次,构建良好的用人机制和激励机制。在企业内部构建“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争的用人机制,以及按劳取酬、按贡献取酬的薪酬激励机制,激发员工工作的积极性和主动性,留住优秀人才,降低人才的流失率。(4分)


  • 第6题:

    校园招募是很多寿险公司一个重要的招募来源,但是由于在短时间内招募和甄选大学毕业生可能会出现判断不准确的现象,针对这种情况,可以考虑通过()来作为校园招募的一种有益补充。

    • A、电子招募
    • B、广告招募
    • C、实习生计划
    • D、工作现场参观访问计划

    正确答案:C

  • 第7题:

    某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在招聘会正式召开前人力资源部门进行了一系列准备工作,其中包括制定招募计划,一般招募计划不包括()。

    • A、招募范围、规模
    • B、招募渠道、时间
    • C、招募广告发布
    • D、招募预算

    正确答案:C

  • 第8题:

    单选题
    当有岗位空缺时,某公司倾向于校园招募,而同行业的另一家公司却更愿意在社会上招募,这种情况反映的是(  )因素对企业招募活动的影响。[2014年真题]
    A

    国家的法律法规

    B

    竞争对手

    C

    企业政策

    D

    外部劳动力市场


    正确答案: D
    解析:
    影响招聘活动的因素包括内部因素和外部因素。其中,内部因素包括:①企业的自身形象;②企业的招聘预算;③企业的政策。企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘两个渠道,至于选择哪个渠道来调补空缺职位,往往取决于企业的政策。有些企业可能倾向于外部招聘,有些企业可能倾向于内部招聘;在外部招聘中,企业的政策也会影响到招聘来源的选择,有些企业愿意在学校进行招聘,而有些企业可能更愿意在社会上进行招聘。

  • 第9题:

    不定项题
    小王制订的招募计划应该包含的内容有(  )。
    A

    应聘人员的来源

    B

    招募活动开始的时间

    C

    招募活动开展的规模

    D

    应聘员工的职业规划


    正确答案: D
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    一家公司需要招募20名初级机械操作工,并拟在录用后对这些人员进行培训,此时,恰当的招募方法是(  )。[2013年真题]
    A

    校园招募

    B

    专业杂志广告招募

    C

    猎头公司推荐

    D

    管理层指定


    正确答案: A
    解析:
    校园招募是指企业到校园中直接招募从学校毕业的学生的做法。最常见的校园招募是在大学校园以及各类职业技术院校的毕业生中进行的招募。校园招募是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源。

  • 第11题:

    不定项题
    C公司制药车间的生产工人以往一般通过校园招募得到,小王在设计校园招募时应考虑的问题包括(  )。
    A

    校园招募采用的形式

    B

    目标学校的学生总人数

    C

    招募过程中需要使用的材料和设备

    D

    派往校园中进行招募的招募者人选


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    不定项题
    小王制定的招聘计划应该包含的内容有(  )。
    A

    应聘人员的来源

    B

    招募活动开始的时间

    C

    招募活动开展的规模

    D

    招募人员的职业规划


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性,随着业务的迅速扩大,2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人,2014年底,小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理,部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划,小王还需要负责这些人员的具体招聘活动,工作任务非常艰巨。
    根据以上资料,回答下列问题:
    小王从企业外部招聘管理疫苗研发专家最为恰当的方法是(  )。

    A.张贴招聘告示
    B.委托猎头公司招聘
    C.在报纸上刊登招聘
    D.校园招聘

    答案:B
    解析:
    猎头公司是帮助组织招募市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才的专门性人员配置的代理机构。与一般职业介绍机构的不同之处在于,猎头公司一般定位在对中、高层管理人员和高级技术人员的招募。其服务的一大特点是推荐的人才素质高。该案例中,招聘疫苗研发专家属于高级技术人员,故应委托猎头公司招聘。

  • 第14题:

    C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性,随着业务的迅速扩大,2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人,2014年底,小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理,部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划,小王还需要负责这些人员的具体招聘活动,工作任务非常艰巨。
    根据以上资料,回答下列问题:
    小王仔细设计了应聘者的筛选与录用步骤,其中应聘员工上岗试用的主要目的是(  )。

    A.确定应聘者的健康状况是否符合卫生要求
    B.对求职者进行背景调查
    C.为应聘者提供进一步了解组织与工作的机会
    D.通过工作实践考察应聘人员对工作的适宜性

    答案:C,D
    解析:
    上岗试用的主要目的是通过工作实践考察试用人员对工作的适宜性,同时,也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。事实上,这一阶段是组织与员工的双向选择,彼此双方不受任何契约的影响。

  • 第15题:

    C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性,随着业务的迅速扩大,2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人,2014年底,小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理,部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划,小王还需要负责这些人员的具体招聘活动,工作任务非常艰巨。
    根据以上资料,回答下列问题:
    C公司制药车间生产工人以往一般通过校园招聘得到,小王在选择招聘的学校时依据的标准应该是(  )。

    A.该学校在本公司关键技术领域的师资水平
    B.该学校的学生总人数
    C.该学校教师的收入水平
    D.该学校以往毕业生在本公司的工作业绩

    答案:A,D
    解析:
    企业在选择学校时主要考虑的指标是:①学校在本公司关键技术领域的学术水平;②符合本公司技术要求专业的毕业生人数;③该校以前毕业生在本公司的绩效和服务年限;④在本公司关键技术领域的师资水平;⑤该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率;
    ⑥学生的质量;⑦学校的地理位置。

  • 第16题:

    某公司是一家大型的家用电器公司,人力资源部张经理正在召开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、助理和各个下属分厂劳动人事负责人等,大家在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招募来的员工,包括一些管理和技术人才的流失率都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员反而相当稳定。由此大家展开了热烈的讨论,有的认为以后技术业务骨干干脆就别从外部引进,有的则认为如果不从外部招募员工是根本不可能的事情,等等。大家的看法一时难以统一。
    请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足。


    答案:
    解析:
    外部招募人员相对于内部选拔而言,成本比较大,而且也存在着较大的风险,但具有以下优势:①带来新思想和新方法;②有利于招聘一流人才;③起到树立形象的作用。?
    同样,外部招募也有以下不足:①筛选难度大、时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。

  • 第17题:

    当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员,可以利用的招募渠道有()。 ①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐 ④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③⑤⑥
    • C、①③④⑤⑥
    • D、②③④⑤⑥

    正确答案:C

  • 第19题:

    不定项题
    小王从企业外部招聘首席疫苗研发专家最为恰当的方法是(  )。
    A

    张贴招聘告示

    B

    委托猎头公司招聘

    C

    在报纸上刊登招聘广告

    D

    校园招聘


    正确答案: A
    解析:

  • 第20题:

    问答题
    某公司是一家大型家用电器公司,人力资源部张经理正在开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析2012年上半年各类员工流动率时,发现去年通过外部招聘来的员工中专营经理和技术人才的流失都很高,而内部招募的技术、业务岗位的人员流动很低。由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干应采用内部招聘,而大家认为如果不从外部招募是根本不可能的事情,等等。大家的看法是一致的。[2012年11月三级真题]  请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。

    正确答案: (1)外部招募有以下优势
    ①带来新思想和新方法
    从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底地被组织文化同化了,受惯性思维影响,既看不出组织有待改进之处,也没有进行变革、自我提高的意识和动力,整个组织缺乏竞争的意识和氛围,可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家,就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志,从而产生“鲇鱼效应”。特别是高层管理人员的引进,这一点尤为突出,因为他们有能力重新塑造组织文化。
    ②有利于招聘一流人才
    外部招募的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    ③起到树立形象的作用
    外部招募也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    (2)外部招募也有以下不足
    ①筛选难度大,时间长
    组织希望能够比较准确地测量应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质,从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明,这些测量结果只有中等程度的预测效果,仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。
    ②进入角色慢
    从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    ③招募成本大
    外部招募需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时,一般需要支付一笔费用,而且由于外界应聘人员相对较多,后续的挑选过程非常烦琐与复杂,不仅耗费了很多的人力、财力,还占用了很多的时间,所以外部招募的成本较大。
    ④决策风险大
    外部招幕只能通过几次短时间的接触,就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,而不像内部招幕那样经过长期的接触和考察,所以,很可能因为一些外部因素(例如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等)而作出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    ⑤影响内部员工的积极性
    如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿,气走儿子”的现象发生。因此,外部招募一定要慎重。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    不定项题
    小王从企业外部招募首席疫苗研发专家最为恰当的方法是(  )。
    A

    内部员工推荐

    B

    委托猎头公司招募

    C

    在报纸上刊登招募广告

    D

    校园招募


    正确答案: A
    解析:

  • 第23题:

    不定项题
    该公司利用的招募方法是( )。
    A

    校园招募

    B

    猎头公司

    C

    招募广告

    D

    网络招募


    正确答案: C
    解析: