第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
新员工培训的具体步骤有哪些?
1、准备阶段:培训者要说明培训的原因及目的等。
2、演示操作:培训者详细说明工作要求,用正常的工作速度将工作演示一遍,强调工作的要点和容易出错的地方,再根据情况慢速演示一遍,边做边说明工作的步骤,随时解答新员工提出的问题。
3、试运行:让受训者根据演示说明亲自操作,培训人员边讲解边纠正错误;让受训者多做几遍,以熟悉整个操作流程;受训者的技能得到认可后就可以正式上岗操作。
4、定期检查:新员工正式上岗后,相关人员还需要进行定期检查,及时纠正所发现的问题,不断给予受训者表扬,鼓励其达到规定的质量和数量标准。
略
第6题:
员工培训评估的基本原则()。
第7题:
员工培训的类型具体有()。
第8题:
如果企业要制订培训制度,其内容应具体包括()这几方面。
第9题:
客观性原则
可行性原则
具体性原则
时效性原则
灵活性原则
第10题:
理论联系实际、学以致用的原则
知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
全员培训和核心员工培训相结合的原则
过程管理与结果考核相结合的原则
结果优先的原则
第11题:
员工的知识结构
员工的专业
员工个性
员工能力分析
工作的难易程度
第12题:
分析员工培训需求,评估员工培训结果
分析员工培训需求,实行员工培训计划
确定员工培训目标,制定员工培训计划
实行员工培训计划,评估员工培训结果
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
员工培训的实施具体内容是()。
第18题:
员工培训的原则?
第19题:
人员培训的目标可以从两个层面来考察。从组织方面看,员工培训就是要把由于员工的知识、能力不足及员工态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度;从员工个人方面看,培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力,帮助员工自我实现。员工培训的具体目标包括:传递信息、改变态度、()、()。
第20题:
员工层面的培训需求分析具体包括()。
第21题:
确定员工培训目标.制定员工培训计划
受训人员的准备
员工培训者的确定
具体实施员工培训计划
第22题:
培训成果反馈
受训人员的准备
培训老师的配备
具体实施员工培训计划
确定员工培训目标,制定员工培训计划
第23题: