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为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（　　）。A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息 B.让员工对公司的发展变革进行讨论 C.秘密地进行变革的取证和决策的过程 D.不向员工透露任何信息，防止员工阻扰

题目
为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（　　）。

A.在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
B.让员工对公司的发展变革进行讨论
C.秘密地进行变革的取证和决策的过程
D.不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
相似考题

1.为了使新闻报道更具说服力，可以对数据进行造假。()

2.提高除氧器水箱高度是为了使除氧效果更好。()此题为判断题(对，错)。

3.83 对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是 ( )。A 学历越高的员工一般越不容易被说服B 自尊心较弱的人容易被说服C 家里有喜事的员工容易被说服D 年龄越大的员工越难被说服

4.()同时用于绩效评价和员工职业发展,其做法:经理们从解决问题开始,以更直接的告知－说服方式结束。A. 告知-说服型面谈B. 告知-倾听型面谈C. 问题解决型面谈D. 混合型面谈

参考答案和解析
答案：A,B
解析：
影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。
更多“为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()

    A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。

    B 让员工对公司的发展变革进行讨论。

    C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。

    D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。


    正确答案：AB

  • 第2题：

    共用题干
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：

    对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。
    A:学历越高的员工一般越不容易被说服
    B:自尊心较弱的人容易被说服
    C:家里有喜事的员工容易被说服
    D:年龄越大的员工越难被说服

    答案：A
    解析：
    说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。


    说服信息的因素即说服者说话的内容，与说话内容有关的因素可以总结为差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况，分别是：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。


    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。


    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第3题：

    关于对企业文化和人力资源开发论述正确的是（）

    • A、企业文化是人力资源开发的关键因素
    • B、企业文化是人力资源开发的理论依据
    • C、企业文化是人力资源开发的重要内容
    • D、企业文化是人力资源开发的重要途径
    • E、企业文化使人力资源开发效果更好

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    为了使广告更具有说服力，一般常常采取那种方式？


    正确答案: 为了使广告更具有说服力，一般常采用六种方式，即：利用合理论据；利用人们的欲望；利用直接说明；利用反复提示；利用“反”宣传；动机是隐秘的。

  • 第5题：

    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题："被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。

    • A、信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
    • B、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
    • C、说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大
    • D、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

    正确答案:B

  • 第6题：

    为了使眼部护理效果更好，可以在上眼睑部位使用超声波美容仪护理。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    多选题
    说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（　　）。
    A

    人力资源部长最好是一个值得他人信任的人

    B

    在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

    C

    人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

    D

    人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些


    正确答案： D,C
    解析：
    说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。

  • 第8题：

    不定项题
    下列关于说服信息对说服效果的影响的表述中，错误的是（  ）。
    A

    说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，态度的实际改变也就越大

    B

    信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈

    C

    说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小

    D

    当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（）。
    A

    人力资源部长最好是一个值得他人信任的人

    B

    在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

    C

    人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

    D

    人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程

    D

    不向员工透露任何信息，防止员工阻扰


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是（　　）。
    A

    学历越高的员工一般越不容易被说服

    B

    自尊心较弱的人容易被说服

    C

    家里有喜事的员工容易被说服

    D

    年龄越大的员工越难被说服


    正确答案： B,A
    解析：
    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。

  • 第12题：

    多选题
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（　）
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论。

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程。

    D

    小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据以下材料，回答89-92题
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：
    说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（　　）。

    A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
    B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
    C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
    D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

    答案：B
    解析：
    说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。

  • 第14题：

    为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（　　）。

    A.单向劝导式面谈
    B.双向倾听式面谈
    C.解决问题式面谈
    D.综合式绩效面谈

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是（　）。

    • A、学历越高的员工一般越不容易被说服
    • B、自尊心较弱的人容易被说服
    • C、家里有喜事的员工容易被说服
    • D、年龄越大的员工越难被说服

    正确答案:A

  • 第16题：

    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是（　）。

    • A、人力资源部长最好是一个值得他信任的人 
    • B、在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办 
    • C、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性 
    • D、人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

    正确答案:B

  • 第17题：

    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（　）

    • A、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
    • B、让员工对公司的发展变革进行讨论。
    • C、秘密地进行变革的取证和决策的过程。
    • D、小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    问答题
    为了使广告更具有说服力，一般常常采取那种方式？

    正确答案： 为了使广告更具有说服力，一般常采用六种方式，即：利用合理论据；利用人们的欲望；利用直接说明；利用反复提示；利用“反”宣传；动机是隐秘的。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    不定项题
    对不同的员工，人力资源部部长说服的效果也可能不一样，下列表述中错误的是（  ）。
    A

    家里有喜事的员工容易被说服

    B

    自尊心较弱的人容易被说服

    C

    认知需求高的员工容易被说服

    D

    年龄越大的员工越难被说服


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（　　）。
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程

    D

    不向员工透露任何信息，防止员工阻扰


    正确答案： A,B
    解析：
    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第21题：

    不定项题
    人力资源部部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好（  ）。
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程

    D

    不向员工透露任何信息


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 “被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（　）。
    A

    信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈

    B

    说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大

    C

    说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小

    D

    当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    与函证相比，面谈不具有的优点是：（）
    A

    可以很快了解到所提问问题的答案

    B

    通过面谈，内部审计师可以与面谈对象建立融洽和谐的关系

    C

    面谈可以更好地收集和发现信息

    D

    由于不必邮寄，相对来说面谈的成本较低


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是函证。虽然不用邮寄，但是面谈所花费的时间、精力成本要远远大于函证的邮寄。

  • 第24题：

    不定项题
    说服者本人对说服效果存在着影响，下列表述中错误的是（  ）。
    A

    人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人

    B

    在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办

    C

    人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

    D

    人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些


    正确答案： C
    解析：

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