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选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（ ）。A.分析结果可信度不高 B.耗费资金 C.对企业了解不足 D.实施人员经验不足

题目
选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（ ）。

A.分析结果可信度不高
B.耗费资金
C.对企业了解不足
D.实施人员经验不足
相似考题

1.A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系

2.该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公证性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解

3.工作分析的实施主体中，具有节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是（ ）。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构

4.案例中实施工作分析的主体是( )。A．人力资源部门B．企业各部门C．员工个人D．咨询机构

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  • 第1题：

    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。

    A．实施人员经验不足

    B．结果不专业，影响信度

    C．具有说服力和公正性

    D．耗费资金，且对企业不了解


    正确答案：A
    解析：以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是耗费大量人力和时间，实施人员经验不足。选项B是企业内各部门作为工作分析实施主体的缺点，选项C是咨询机构作为工作分析实施主体的优点，选项D是咨询机构作为工作分析实施主体的缺点。故选项BCD排除，选A。

  • 第2题：

    工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。

    A．企业内各部门

    B．公司管理高层

    C．企业内人力资源部门

    D．咨询机构


    正确答案：D
    解析：工作分析的实施主体大致分为：企业内人力资源部门、企业内各部门和咨询机构。三者之间的优缺点内容参考下表。

  • 第3题：

    工作分析的实施主体大致有哪几种选择?（ ）

    A．企业内人力资源部门

    B．咨询机构

    C．企业内各部门

    D．企业部门经理


    正确答案：ABC

  • 第4题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。

    A.公司内各部门的工作分析结果最专业
    B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
    C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
    D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

    答案：B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第5题：

    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。

    A:实施人员经验不足
    B:结果不专业，影响信度
    C:具有说服力和公正性
    D:耗费资金，且对企业不了解

    答案：A
    解析：
    以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是耗费大量人力和时间，实施人员经验不足。故选项A正确。选项B是企业内各部门作为工作分析实施主体的缺点，选项C是咨询机构作为工作分析实施主体的优点，选项D是咨询机构作为工作分析实施主体的缺点。

  • 第6题：

    作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。

    A.工作分析结果可能不专业，影响信度
    B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
    C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通
    D.不熟悉部门工作

    答案：B
    解析：
    企业内人力资源部门：即人力资源部门成立工作分析小组，其他部门配合。优点在于节省成本且对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。

  • 第7题：

    工作分析效果评估的主体包括（）

    • A、上级、同级和下级
    • B、咨询专家
    • C、高层管理人员
    • D、人力资源管理部门
    • E、任职者

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    不定项题
    该公司的工作分析实施主体是（  ）。
    A

    人力资源部

    B

    人力资源咨询公司

    C

    外部专家

    D

    业务部门


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案： A,B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第10题：

    不定项题
    Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点有（  ）。
    A

    耗费资金

    B

    工作分析结果可能不专业

    C

    信度不高

    D

    实施人员经验不足


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（）
    A

    分析结果可信度不高

    B

    耗费资金

    C

    对企业了解不足

    D

    实施人员经验不足


    正确答案： D
    解析： 工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分新信息和编写结果性文件的人员。 实施主体有三种选择： ①企业内人力资源管理部门，优点在于节省成本及对企业更加了解；缺点在于耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足。 ②企业内各部门，优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。 ③咨询机构，优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正；缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第12题：

    不定项题
    Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点是（  ）。
    A

    耗费资金

    B

    工作分析结果可能不专业

    C

    可信度不高

    D

    实施人员经验不足


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    工作分析实施主体有( )。

    A．企业最高管理层

    B．企业智囊机构

    C．企业内人力资源部门

    D．企业内各部门

    E．咨询机构


    正确答案：CDE
    解析：工作分析实施主体有企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。

  • 第14题：

    下列不属于工作分析的实施主体的是( )。

    A．企业内人力资源部门

    B．企业内各部门

    C．咨询机构

    D．企业所在地的政府部门


    正确答案：D
    解析：工作分析的实施主体是指具体实施工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以有企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构三种选择。

  • 第15题：

    Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
    在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
    Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。


    A.耗费资金

    B.工作分析结果可能不专业

    C.信度不高

    D.实施人员经验不足

    答案：B,C
    解析：
    实施主体选择企业内各部门,缺点在于工作分析结果可能不专业,影响信度。

  • 第16题：

    共用题干
    Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：

    Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是()。
    A:耗费资金
    B:工作分析结果可能不专业
    C:信度不高
    D:实施人员经验不足

    答案：B,C
    解析：
    案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。
    实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
    中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。
    一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。
    选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

  • 第17题：

    相对节省资金，但是对操作者的专业程度或经验要求较高，是选择( )作为工作分析实施主体的特点。

    A.企业内部人力资源部门
    B.企业内各部门
    C.公司管理高层
    D.咨询机构
    E.猎头公司

    答案：A,B
    解析：
    工作分析实施主体有三种选择，即企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选择企业内人力资源部门的优点在于节省成本及对企业更加了解；选择企业内各部门的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；选择咨询机构作为工作分析实施主体耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

  • 第18题：

    工作分析实施主体不包括( )。

    A.咨询机构
    B.企业管理高层
    C.企业内各部门
    D.企业内人力资源部门

    答案：B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以有三种选择：①企业内人力资源部门，即人力资源部门成立工作分析小组，其他部门配合；②企业内各部门，由各部门自己实施工作分析，人力资源部门提供专业辅导；③咨询机构，聘请咨询机构实施工作分析，人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。

  • 第19题：

    选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（）

    • A、分析结果可信度不高
    • B、耗费资金
    • C、对企业了解不足
    • D、实施人员经验不足

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    可以作为工作分析实施主体的有（  ）。
    A

    企业人力资源部

    B

    企业内各部门

    C

    上级工会

    D

    人力资源管理咨询机构

    E

    职工代表大会


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。下列关于工作分析的说法错误的是（  ）。
    A

    工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员

    B

    工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据

    C

    工作分析的内容是职位说明书

    D

    工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    不定项题
    小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（  ）。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案： A,B,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是（　）。
    A

    工作分析结果可能不专业，影响信度

    B

    不熟悉部门工作

    C

    耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通

    D

    耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足


    正确答案： C
    解析： 本题考查工作分析的实施主体。工作分析的实施主体有三种：企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选项A属于企业内各部门的缺点，选项BC属于咨询机构的缺点。

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