niusouti.com

商品品类管理的第一步是进行品类优化分析，品类优化分析的主要内容是进行销售业绩排名。衡量销售业绩的主要指标有（）。A．生产能力指标 B．销量指标 C．消费者满意度指标 D．销售额指标 E．利润指标

题目
商品品类管理的第一步是进行品类优化分析，品类优化分析的主要内容是进行销售业绩排名。衡量销售业绩的主要指标有（）。
A．生产能力指标
B．销量指标
C．消费者满意度指标
D．销售额指标
E．利润指标

相似考题

1.品类优化分析主要是对各种规格的产品进行销售业绩排名，排名所依据的指标主要有（）。A.贡献度指标 B.销售量指标C.成本指标 D.利润指标E.销售额指标

2.以下不属开店前期的准备工作的是?()A.分析产品市场需求B.优化商品详情页C.定位消费人群D.搜索同品类店铺销量排名靠前的商品

3.分类分析,提供按自定义分类和()进行分析。A.商品类目B.商品上架时间C.商品类型D.商品属性

4.设某系统中有商品销售表(商品号，商品类别，数量，单价，销售日期，销售时间)，该表数据量大，在工作时间会被频繁插入销售数据。用户需要经常查询每天各类别商品的销售总量。为了提高查询效率，下列措施中最为有效且合理的是A．在商品销售表上针对商品类别和销售日期属性建立索引B．建立商品分类别日销售汇总表(商品类别，销售总量，日期)，每产生一条新销售记录时实时更新该表，用户直接使用该表进行查询即可C．在商品销售表的商品号和销售日期属性上建立索引D．建立商品日销售汇总表(商品号，商品类别，销售总量，日期)，每产生一条新销售记录时实时更新该表，用户直接使用该表进行查询即可

更多“商品品类管理的第一步是进行品类优化分析，品类优化分析的主要内容是进行销售业绩排名。衡量销售业绩的主要指标有（）。 ”相关问题

  • 第1题：

    设有某OLAP多维分析工具，对由商品销售表、商品采购表、商品表、商品类别表、顾客表、供应商表构成的主题区域进行主题分析。为了反映数据的变化，系统需要采用适当的策略从数据源获取变化数据。这些数据表中，一般情况下，不太适合采用快照方式从业务系统获取数据的是

    A．商品销售表、商品采购表

    B．商品表、商品类别表

    C．顾客表、商品类别表、供应商表

    D．都不适合


    正确答案：A
    解析：商品销售表、商品采购表的数据变化较快；而商品类别表、供应商表一般比较固定，变化慢。

  • 第2题：

    在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是否维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为（　　）。
    A．品类结构调整 B．商品品类管理 C．品类优化 D．品类分析


    答案：C
    解析：
    品类优化是指在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度，进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终决定是否维持、减少或增加该品类的商品。衡量销售业绩最主要的指标是销量指标、销售额指标和利润指标。商店需对这三个指标作出综合评定，制定出三者在权衡商品表现时的权重，从而客观公正地确定商品的排名顺序。

  • 第3题：

    在进行品类管理时，工作流程的第一步是确定行动计划，其主要工作包括（）。
    A．确定具体的品类和商品数量
    B．确定品类货架区域和商品类型
    C．制订行动时间表
    D．了解目前商品货架安排及原则
    E．了解补货周期和到货时间


    答案：A,B,C
    解析：
    商品品类管理是指分销商和供应商把所经营的商品（产品或服务）分成不同的类别，把每类商品作为企业经营的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。商品品类管理的工作流程为：①确定行动计划；②信息收集；③品类优化分析；④货架陈列分析；⑤确定并执行方案；⑥数据回顾。行动计划主要涉及：①确定具体的品类和商店数量；②确定品类货架区域和商店类型；③制订行动时间表。

  • 第4题：

    跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。

    • A、制定品类策略
    • B、制定品类战术
    • C、分析品类之间的相关性
    • D、从部门角度出发
    • E、界定品类角色

    正确答案:C

  • 第5题：

    品类角色中，（）能代表商店特色销售业绩最好的品类及相关品牌，最能满足消费者需要，属于最大种类和款式的产品

    • A、目标品类
    • B、常规品类
    • C、季节型品类
    • D、便利型品类

    正确答案:A

  • 第6题：

    品类需求预测的步骤包括（）。

    • A、形成各品类需求预测基数
    • B、采用因果分析法，调整各品类占比
    • C、多维度进行品类交叉预测
    • D、选定单一维度进行品类预测

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。

    • A、商品品类优化
    • B、货架陈列优化
    • C、商品定价管理
    • D、商品促销管理和新品引进策略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    品类对市场重要性的衡量指标是（）。

    • A、品类增长率
    • B、销售额
    • C、利润
    • D、购买频率

    正确答案:A

  • 第9题：

    对塑胶玩具来说，颜色是决定（）跟（）的决定因素之一

    • A、商品价值、销售效果
    • B、商品定价、商品类型
    • C、商品类型、销售效果
    • D、商品定价、销售人群

    正确答案:A

  • 第10题：

    设定品类宽度，是（）的关键步骤。

    • A、合理品牌布局
    • B、优化品类资源
    • C、合理资源配置
    • D、规划区域市场品类结构

    正确答案:B,D

  • 第11题：

    单选题
    品类对市场重要性的衡量指标是（）。
    A

    品类增长率

    B

    销售额

    C

    利润

    D

    购买频率


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。
    A

    日用品类、选购品类和特殊品类

    B

    正常销售商品和有问题商品

    C

    主营商品类、一般商品类和辅助商品类

    D

    高档、中档和低档商品类


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某个品种或某几个品牌，品牌优化管理的具体实施步骤包括（）。
    A．界定品类
    B．界定品类在门店中的角色
    C．进行商品款式选择
    D．进行市场细分
    E．进行商品表现评估


    答案：A,B,D,E
    解析：
    高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某些品种或某几个品牌，其具体实施步骤如下：①界定品类，即确定所要管理的具体品类以及该品类中的相关品牌。②界定品类在门店中的角色。不同品类在商店的作用不同。③进行市场细分。将已确定的品类细分为高中低档，并在各档次下确定相应的品牌及各品牌下的具体商品。④进行商品表现评估。评估一个商品、品牌、品类的表现是通过营业额和营业量计算出来的销售额份额和销售量份额来完成的。

  • 第14题：

    在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为（）。
    A．品类结构调整
    B．商品品类管理
    C．品类优化
    D．品类分析


    答案：C
    解析：
    品类优化是指在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度，进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是维持、减少或增加该品类的商品。衡量销售业绩最主要的指标是销量指标、销售额指标和利润指标。商店需对这3个指标做出综合评定，制定出三者在权衡商品表现时的权重。从而客观公正地确定商品的排名顺序。

  • 第15题：

    以下是某烟草公司2007年部分品类销售情况统计请对该公司现有品类中各品牌的销量、毛利和潜力状况进行分析，并提出下阶段合理优化品类的建议。
    1、A品类有3个品牌，其中A2、A3既是高销量品牌，销量比重达到92％，也是高利润品牌，毛利比重达到86％；A1是补缺品牌。本品类的高销量品牌虽有两个，但73％的销量却主要集中在A2上，经营风险较大；现有的A3品牌毛利率高，并且具有较大的市场潜力，下阶段企业应加大对A3品牌的培育力度，努力扩大其市场份额，适度分散经营风险。同时，由于本品类的品牌数量还比较少，企业还可以考虑适当引进1-2个新品牌加以培育，以满足多样化的市场消费需求。
    2、B品类有3个品牌，其中B1既是高销量品牌，也是高利润品牌，销量比重和毛利比重均达到80％；B3虽然发展潜力并不明显，但销量较为可观，具有较大的培养价值，是风险/培养品牌；B2是补缺品牌。由分析可见，本品类品牌数量过少，经营风险过于集中，一旦B1品牌发生货源紧缺，将给企业和客户带来较大的损失，因此企业应考虑在本品类中再引进1-2个较有潜力的新品牌加以培育。
    3、C品类有4个品牌，其中C1、C3、C4是高销量品牌，销量比重达到98％；C3、C4是高利润品牌，毛利比重达到80％；C2具有较大的市场潜力，是风险/培养品牌。由分析可见，本品类现有品牌分布基本合理，下阶段要注重对C2品牌的培育，充分挖掘其市场潜力。
    4、D品类有6个品牌，其中D1、D2既是高销量品牌，销量比重达到94％，也是高利润品牌，毛利比重达到89％；D3具有较大的市场潜力，是风险/培养品牌；D4、D5、D6是补缺品牌。由分析可见，本品类现有品牌分布并不是非常合理，销量小、利润少的补缺品牌数量过多，应考虑加以适当整合，为有发展潜力的D3品牌腾出更大的市场发展空间。
    略

  • 第16题：

    设定（）是优化品类资源、规划区域市场品类结构的关键步骤。

    • A、品类结构
    • B、品类角色
    • C、品类宽度
    • D、品牌结构

    正确答案:C

  • 第17题：

    设定品类宽度，是（）、规划区域市场品类结构的关键步骤。

    • A、优化品类资源
    • B、规划区域市场销售结构
    • C、确定品牌规格配置数量
    • D、确定品牌规划

    正确答案:A

  • 第18题：

    ECR战略的主体内容（）

    • A、商品销售
    • B、品牌优化
    • C、品类管理
    • D、商品管理

    正确答案:C

  • 第19题：

    品类构成要件是指形成品类所必须满足的条件，包括（）。

    • A、消费者心目中对某类可替代商品的某些购买考虑因素的共同认识
    • B、同品类商品必须是相互关联或可互相替代的
    • C、形成共同的利益关系
    • D、同品类的商品可以通过定价、展示、促销等方式共同进行销售管理，达到规模效应，增强对消费者的吸引力

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。

    • A、日用品类、选购品类和特殊品类
    • B、正常销售商品和有问题商品
    • C、主营商品类、一般商品类和辅助商品类
    • D、高档、中档和低档商品类

    正确答案:C

  • 第22题：

    多选题
    以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。
    A

    商品品类优化

    B

    货架陈列优化

    C

    商品定价管理

    D

    商品促销管理和新品引进策略


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据流通企业自身的销售份额及市场的销售份额数据对品类中的各规格商品进行分析。针对各规格商品在零售客户及市场的不同表现情况做出不同的建议，确定其日后的经营计划。该活动称为（　　）。
    A

    品类结构调整

    B

    商品品类管理

    C

    品类优化分析

    D

    品类分析


    正确答案： B
    解析：
    品类优化分析是根据流通企业自身的销售份额及市场的销售份额数据对品类中的各规格商品进行分析。针对各规格商品在零售客户及市场的不同表现情况提出不同的建议，确定其日后的经营计划。在进行商品数据分析的同时，也要注重与市场数据进行对比。

相关内容