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在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()此题为判断题(对，错)。
题目
在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
项目经理定期拜访项目团队成员、项目业主、客户和项目组织中的高级管理人员,一般使用的是()沟通方法。A.书面沟通
B.电子媒介沟通
C.非语言沟通
D.口头沟通
参考答案：D
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第2题：
在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。答案：对解析：在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。 -
第3题：
项目经理部的技术交底工作是（）。A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施
B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施
C、由项目经理组织，技术主管主持实施
D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施答案：A解析：项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。 -
第4题：
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B解析：根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 -
第5题：
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施
B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施
C、 由项目经理组织，技术主管主持实施
D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施答案：A解析：2018新教材P231 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。