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其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行,并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序,它应该是指()。A:自上而下式B:自下而上式C:上下结合式D:综合分析式

题目
其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行,并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序,它应该是指()。

A:自上而下式

B:自下而上式

C:上下结合式

D:综合分析式

相似考题

1.企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位。()此题为判断题(对，错)。

2.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。此题为单项选择题。

3.劳动安全卫生预算编制程序包括（ ）。A.企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位 B.劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算 C.自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会 D.企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行 E.编制费用预算和直接人工预算

4.下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准

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  • 第1题：

    预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。（　　）


    答案：错
    解析：
    各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。

  • 第2题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下：
    （1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的，不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。
    （2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预算。
    （3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行，要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批程序执行。
    （4）预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同，生产经营情况类似。2017年，甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示（金额单位：万元）：

    （5）绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标，2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效，分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标，并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值，最终评价整个集团公司的价值创造情况。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料（1），指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
    <2>?、根据资料（2），指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
    <3>?、根据资料（3），指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处，并说明理由。
    <4>?、根据资料（4），与其他两个子公司相比，指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
    <5>?、根据资料（5），指出关键绩效指标法的优点。


    答案：
    解析：
    1.甲公司确定预算目标时遵循的原则：适应性原则、可行性原则。（1分）
    2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法：零基预算法。（1分）
    理由：零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。（1分）
    3. 存在不当之处。（1分）
    理由：发生企业合并等行为时，企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。（1分）
    4.B子公司人均销售收入排名落后。（1分）
    应采取的措施：加强对B子公司的管理，采取合理的营销措施，改善业绩。（2分）
    5.关键绩效指标法的优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（2分）

  • 第3题：

    企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第4题：

    下列有关预算调整的说法中，正确的是()。

    A.企业调整预算，应当由预算执行单位直接向企业预算委员会提出书面报告
    B.预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析
    C.预算在正式下达前，可以调整，正式下达后，不可以调整
    D.预算调整事项不能偏离企业发展战略

    答案：D
    解析：
    企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，选项A的说法不正确；企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，选项B的说法不正确；正式下达执行的预算，一般不予调整，但是预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果发生重大偏差的，可以调整预算，选项C的说法不正确；预算调整事项不能偏离企业发展战略，

  • 第5题：

    全面预算管理是企业战略实施的保障，原因不包括（　）。

    A. 预算管理本身即是一种战略管理
    B. 预算管理是一种战术管理
    C. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现
    D. 预算使战略思想在企业各层次. 各部门以至各岗位得以树立

    答案：B
    解析：
    全面预算管理是企业战略实施的保障，对此，可以从以下几个方面理解：（1）战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现；（2）预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际；（3）预算管理本身即是一种战略管理；（4）预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立。

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