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传统的职能人力资源管理工作只是片面地执行组织管理者所下达的任务,进行职能管理,把人力资源管理工作看成是清除麻烦的工作,待组织出现具体问题时,人力资源管理部门才进行事后的()。A.惩罚机B.监视器C.补救工D.汇报器
题目
传统的职能人力资源管理工作只是片面地执行组织管理者所下达的任务,进行职能管理,把人力资源管理工作看成是清除麻烦的工作,待组织出现具体问题时,人力资源管理部门才进行事后的()。
A.惩罚机
B.监视器
C.补救工
D.汇报器
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第1题：
人力资源管理部门组织结构设置的趋势是()。A:和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
B:采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化
C:采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能
D:以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分答案：D解析：近年来，人力资源管理部门的架构发生了变化，出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一个部分是服务中心；第二个部分是业务中心；第三个部分是专家中心。 -
第2题：
共用题干
H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是()。
A:人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能
B:人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能
C:人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能
D:人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能答案：A,D解析：人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。 -
第3题：
人力资源规划职能就是要通过管理工作的前瞻性来弥补人力资源成熟的时滞性。
A -
第4题：
人力资源管理部门组织结构设置的趋势是（ ）。A.和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
B.采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化
C.采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能
D.以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分答案：D解析：人力资源管理部门设置的新趋势是以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分，即服务中心、业务中心和专家中心。 -
第5题：
人力资源管理部门组织结构设置的趋势是( )。A.和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
B.采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化
C.采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能
D.以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分答案：D解析：人力资源管理部门设置的新趋势是以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分，即服务中心、业务中心和专家中心。