许多企业自己设计的考评表，出现考评项目概念含混不清、互相覆盖或缺乏具体尺度等问题，这反映了()问题。A、考评标准的信度问题B、绩效考评中的效度问题C、考评方法问题D、考评的反馈制度 - 牛搜题

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题目

许多企业自己设计的考评表，出现考评项目概念含混不清、互相覆盖或缺乏具体尺度等问题，这反映了()问题。

A、考评标准的信度问题

B、绩效考评中的效度问题

C、考评方法问题

D、考评的反馈制度

相似考题

1.目前,许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度,被考评者既无申辩或补充的机会,也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会,使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了()的问题。A.绩效考评的效度B.绩效考评的信度C.绩效反馈制度

2.目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了()的问题。A、考评标准的信度问题B、绩效考评中的效度问题C、考评方法问题D、考评的反馈制度

3.A公司己有20年的历史，年营业额在12亿元左右，但以往的考评内容一成不变，考评流于形式，不能真正地放映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订了考评制度。重新编排了考评表。2004年起。新的考评制度开始实行，公司对普通员工的考评分自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质，纪律性、协调能力、团队精神等。每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一考评表上为员T于1分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部门反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%，上级评分占40%。考评结果应用于薪酬，晋升、培训等各方面。请根据以上案例，回答以下问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的那些问题? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题?

4.绩效考评项目指标体系是绩效考评的依据和尺度。()

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第1题：

绩效考评指标体系是为实现考评目的而按照一定原则建构的由反映对象各个方面的()等组成的系统结构。

A.相关指标
B.相关要求
C.考评尺度
D.考评权重
E.考评结果

答案：A,C,D
解析：
绩效考评指标体系是为实现考评目的而按照一定原则建构的由反映考评对象各个方面的相关指标、考评尺度以及考评权重等组成的系统结构。
第2题：

最为复杂的考评尺度是(）。

A:量词式考评标准
B:等级式考评标准
C:数量式考评标准
D:定义式考评尺度

答案：D
解析：
定义式的考评尺度是最复杂的考评尺度。定义式的考评尺度较为复杂，但能够有效地提高考评的客观程度。
第3题：

在企业实践中，绩效考评系统有可能出现问题，具体体现为（)。
A．考评标准设定有问题
B．没有考虑到使用者的具体情况和要求
C．认为考评就是打分和评级
D．考评方案过于简单或过于复杂

没有考虑到使用者的具体情况和要求;考评标准设定有问题;考评方案过于简单或过于复杂
第4题：

最为复杂的考评尺度是()

A.量词式考评标准
B.等级式考评标准
C.数量式考评标准
D.定义式考评尺度

答案：D
解析：
定义式的考评尺度。当指标的考评尺度中规定了定义式的标度，我们就将这种考评指标的尺度称为定义式的考评尺度。相对于前面三种考评尺度而言，定义式的考评尺度则较为复杂。
第5题：

在企业实践中，绩效考评的观念与定位有可能出现问题，具体体现为（)。
A．认为考评就是打分和评级
B．认为绩效考评是人力资源部的事情
C．担心被批评或受惩罚
D．考评标准设定有问题

认为考评就是打分和评级;过于孤立地看待绩效考评;认为绩效考评是人力资源部的事情

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