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“需要层次理论”在具体应用中应考虑A、针对不同层次的需要,提出相应的管理措施B、注重调查分析本企业员工需要层次结构,为安全生产管理提供科学的依据C、注重员工需要层次结构的变化,适时调整满足员工需要的内容D、进行必要的心理保健和心理咨询E、要因人而异,满足不同人的需要

题目

“需要层次理论”在具体应用中应考虑

A、针对不同层次的需要,提出相应的管理措施

B、注重调查分析本企业员工需要层次结构,为安全生产管理提供科学的依据

C、注重员工需要层次结构的变化,适时调整满足员工需要的内容

D、进行必要的心理保健和心理咨询

E、要因人而异,满足不同人的需要


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更多““需要层次理论”在具体应用中应考虑A、针对不同层次的需要,提出相应的管理措施B、注重调查分析本 ”相关问题
  • 第1题:

    斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。


    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

    B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

    C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

    D.组织着眼于员工更高层次的需要,对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高

    E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考核马斯洛的需要层次理论。

    在管理上的应用★

    ① 管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施,A、B项正确;

    ② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要,E项正确;

    ③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的,C项错误,E项正确;

  • 第2题:

    马斯洛的需要层次理论对管理的建议是().

    A:管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
    C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
    D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
    E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足

    答案:A,B,E
    解析:
    本题考查马斯洛需要层次理论在管理上的应用.需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的.

  • 第3题:

    举例分析需要层次理论在组织行为和人力资源管理领域的具体应用?


    马斯洛需求层次理论:生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要和自我实现需要。

  • 第4题:

    关于需要层次理论在管理上的应用的说法,错误的是( )。

    A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要
    B.管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相应的激励措施
    C.组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的
    D.要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

    答案:A
    解析:
    选项A错误,管理者需要考虑每个员工的特殊需要。

  • 第5题:

    马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。

    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
    C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
    D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
    E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应的加以满足

    答案:A,B,E
    解析:
    本题考查马斯洛需要层次理论在管理上的应用。需要层次理论指出,管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施;管理者需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的;组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。选项CD项均是错误的。@##