赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。()
第1题:
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算
A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第2题:
赶工时,最佳赶工活动首先选择()
A.最早开始时间
B.斜率最大的活动
C.斜率最小的活动
D.最长的持续时间
E.最大的赶工时间
第3题:
有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
第4题:
赶工成本是活动时间减少时增加的成本。()
第5题:
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()
A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)
B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)
C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)
D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)
E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)