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一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业()。A. 管理人员的素质较高B. 高层主管比较开明C. 组织集权程度较高D. 组织分权程度较高

题目

一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业()。

A. 管理人员的素质较高

B. 高层主管比较开明

C. 组织集权程度较高

D. 组织分权程度较高

相似考题

1.下列哪些情形适合分权（ ）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（集权）C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（分权程度低）E.较高管理层决策数目越多（集权）

2.以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。A、较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B、决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级

3.以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

4.集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 A．基层管理人员和机构 B．中层管理人员和机构 C．高层管理人员和机构 D．企业的上级主管部门

更多“一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业()。A. 管理人员的素质较高B. 高层主管比较开明C. 组织集权程度较高D. 组织分权程度较高”相关问题

  • 第1题：

    集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括（ ）。 A．决策的代价 B．决策者的素质 C．决策的数目 D．决策的重要性 E．决策审批手续的繁简


    正确答案：CDE
    判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。

  • 第3题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

    A.决策的代价
    B.决策的影响面
    C.组织的规模
    D.决策的数量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

  • 第4题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：

    A.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    B.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    C.组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    D.组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第5题：

    根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

    A分权程度较高

    B集权程度较高

    C集权分权程度相当

    D不确定


    A
    略

  • 第6题：

    集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（　）的程度。

    • A、基层管理人员和机构
    • B、中层管理人员和机构
    • C、高层管理人员和机构
    • D、企业的上级主管部门

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）
    A

    组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高

    B

    组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高

    C

    组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高

    D

    组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第10题：

    单选题
    一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）
    A

    管理人员的素质较高

    B

    高层主管比较开明

    C

    组织集权程度较高

    D

    组织分权程度较高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于组织设计说法不正确的是（  ）。
    A

    组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高

    B

    组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高

    C

    如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高

    D

    如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（  ）。
    A

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    B

    组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低

    C

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高

    D

    组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。

    A.分权程度较高

    B.集权程度较高

    C.集权分权程度相当

    D.不确定


    参考答案：A

  • 第14题：

    下列哪些情形适合分权( )

    A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
    B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
    C.如果上级对下级的决策没有任何控制
    D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
    E.较高管理层决策数目越多

    答案：A,C
    解析：
    一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；上层决策数目越多，集权就越高第二，决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高；组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高。第四，对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之集权越高。@##

  • 第15题：

    当企业的管理层（包括财务管理人员）素质较高且企业自身拥有良好的传递信息的网络系统时，其更适合采用（　　）财务管理体制。

    A.集权型
    B.分权型
    C.集权与分权相结合型
    D.以上都对

    答案：A
    解析：
    当企业包括财务管理人员在内的管理层，具备高素质的能力且企业拥有一个良好高效的信息传递网络系统时，企业更适合采用集权型的财务管理体制。

  • 第16题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：

    A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第17题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）

    • A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    • B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    • C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    • D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：（）

    • A、较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    • B、较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    • C、较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    • D、较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    正确答案:A

  • 第19题：

    若较低一级管理层次作出的决策事关重大，涉及面广，则表明（）的程度较高。

    • A、集权
    • B、分权
    • C、授权
    • D、擅权

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：（）
    A

    较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高

    B

    较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高

    C

    较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高

    D

    较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高


    正确答案： A
    解析： 此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第21题：

    单选题
    根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。
    A

    分权程度较高

    B

    集权程度较高

    C

    集权分权程度相当

    D

    不确定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    协商型内部转移价格主要适用于（　）。
    A

    分权程度较低的企业

    B

    分权程度较高的企业

    C

    集权程度较高的企业

    D

    集权程度较低的企业


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    下列哪些情形适合分权(    )。
    A

    较低管理层次制定决策的频度或数目越大

    B

    组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

    C

    如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高

    D

    较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

    E

    较高管理层决策数目越多


    正确答案： D,B
    解析：

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