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比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

题目
比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目

相似考题

1.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、工作流程组织

2.项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()

3.比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于()项目管理组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目

4.项目计划开发的工具和技术包括:()A、项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B、常规管理技能，项目管理信息系统C、组织程序D、工作授权系统，状态评审会议

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  • 第1题：

    业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。

    A．项目结构图

    B．工作任务分工表

    C．管理职能分工表

    D．项目管理组织结构图


    正确答案：B

  • 第2题：

    以下关于项目组织结构图的说法正确的是（ ）。

    A.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系
    B.项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系
    C.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
    D.项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
    E.项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
    确认答案

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

  • 第3题：

    【单选题】项目管理办公室（PMO)是（)

    A．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

    B．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

    C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

    D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门


    编制项目管理的规章制度

  • 第4题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第5题：

    建设项目信息管理的核心是( )。

    A:建设项目管理信息系统的硬件平台
    B:建设项目管理信息系统软件
    C:建立完善信息管理系统的组织件
    D:建立建设项目管理信息系统的教育件

    答案：B
    解析：

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