外部招募的劣势主要有()A.会挫伤内部员工的工作积极性B.新来员工对企业缺乏了解，需要较长的适应期C.易形成排外的不良传统D.期望和现实可能存在差距，招聘风险较大

(1)带来新思想和新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底地被组织文化同化了，受惯性思维影响，既看不出组织有待改进之处，也没有进行变革、自我提高的意识和动力，整个组织缺乏竞争的意识和氛围，可能呈现出一潭死水的局面。通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲇鱼效应”。特别是高层管理人员的引进，这点尤为突出，因为他们有能力重新塑造组织文化。 (2)有利于招聘一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
(3)起到树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

外部招募的主要方法包括：①发布广告。其做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。②借助中介，包括人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司。③校园招聘，又称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。④网络招聘。⑤熟人推荐。通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源。

内部招募指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
（一）内部招募的优势（4点）
1.准确性高。
由于对内部员工有较充分的了解，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识，提高人事决策的成功率。
2.适应较快。
从运作模式看，现有员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新工作。
3.激励性强。
能给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。
4.费用较低。
节约大量的费用（如广告费、差旅费等），省去不必要的培训项目，减少组织因岗位空缺而造成的间接损失。
（二）内部招募的不足（5点）
尽管内部选拔有如上所述的许多优势，但其本身也存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面。
1. 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
2. 容易造成“近亲繁殖”。
3.有可能出现裙带关系的不良现象。
4.采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。
5.采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。

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外部招募的主要方法：
(一)发布广告 (二)借助中介 (三)校园招聘 (四)网络招聘 (五)熟人推荐