第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
(二)月(季)度成本分析:( 3 )通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
第9题:
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。
第10题:
通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径
通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制
第11题:
产量增加使成本增加了28600元
实际成本与目标成本的差额是51536元
单价提高使成本增加了26624元
该商品混凝土目标成本是497696元
损耗率下降使成本减少了4832元
第12题:
预算成本
计划成本
目标成本
概算成本
实际成本
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析,发现其目标成本是44万元,实际成本是48万元,因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度,最适宜采用的分析方法是()。
第21题:
预算成本、完工成本和实际成本
计划成本、实际成本和预算成本
预算成本、目标成本和实际成本
计划成本、目标成本和核算成本
第22题:
比较法
构成比率法
因素分析法
动态比率法
第23题:
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程
分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自施工预算,目标成本来自投标报价
分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“三算”对比
“三算”对比指的是预算成本、目标成本、实际成本的比较