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下列对项目经理任务的说明,不正确的是( )。A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权D.项目经理负责组织项目管理班子

题目

下列对项目经理任务的说明,不正确的是( )。

A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同

B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同

C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权

D.项目经理负责组织项目管理班子


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  • 第1题:

    项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应承担法律责任的主体是( )。

    A.施工企业
    B.项目经理
    C.建设单位
    D.项目经理部

    答案:A
    解析:
    项目经理部不具备法人资格,无法独立承担民事责任,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第2题:

    具有总承包一级资质的某企业与甲工程的施工总承包签订合同后,建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的另一施工企业,按照我国《建设工程质量管理条例》的要求,某企业应确定甲工程项目的()。

    A.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
    B.项目经理、技术负责人和施工管理负责人
    C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
    D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

    答案:B
    解析:
    2020版教材P267页
    《建筑法》规定,建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》进一步规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

  • 第3题:

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即( )。

    A.综合性;相对独立性;临时性
    B.施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的
    C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    D.施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

    答案:A
    解析:
    项目经理部的性质:相对对立性、综合性、临时性。

  • 第4题:

    以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。

    A、施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
    B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
    C、项目经理的权力需要企业法定代表人授予
    D、项目经理参与组建项目管理班子

    答案:A
    解析:
    2018新教材P35A。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:组织项目管理班子。

  • 第5题:

    总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后,经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按《建设工程质量管理条例》要求,A企业应确定甲工程项目的()。
    A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人
    B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
    C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
    D.项目经理、技术负责人和分包方项目安全负责人


    答案:A
    解析:
    本题考核的是《建设工程质量管理条例》的内容。施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。