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PMC模式下, 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指() 。A.进行设计管理,协调有关技术条件 B.完成项目总体中某些部分的详细设计 C.组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略 D.实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务

题目
PMC模式下, 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指() 。

A.进行设计管理,协调有关技术条件
B.完成项目总体中某些部分的详细设计
C.组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略
D.实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务

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  • 第1题:

    下列关于PMC 模式的优缺点说法,正确的有( )。

    A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工
    B.有利于减少设计变更
    C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容
    D.业主容易控制施工
    E.业主对工程费用风险较小

    答案:A,B,C
    解析:
    本题考查的是工程项目的管理模式。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快速路径法施工,缩短项目工期。其缺点是:由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。参见教材P18。

  • 第2题:

    PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

    A:进行风险分析并制定风险管理策略
    B:主持或参与项目的可行性研究论证
    C:为项目的决策、立项提供相关服务工作
    D:编制建设项目管理总体方案
    E:确定项目定义及设计要求

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第3题:

    根据项目安全管理总流程的规定,在项目前期及施工准备阶段业主项目部的工作职责是建立项目部安全管理网络。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    PMC的工作内容中,作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说,风险高,相应的利润、回报也较高。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作?


    正确答案: (1)建立项目部安全管理机构;
    (2)建立项目安全管理制度和安全管理资料台帐;
    (3)编制工程建设项目安全文明施工总体规划并报送建设管理单位审查;
    (4)编制“安全强条执行计划”(可与质量管理部分“强条执行计划”合并);
    (5)审批参建单位的关于安全文明施工的二次策划文件;
    (6)开工前参加项目第一次安委会;
    (7)审查安全文明施工开工条件。

  • 第6题:

    指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是()。

    • A、CM模式
    • B、PMC模式
    • C、合作伙伴模式
    • D、项目总控模式

    正确答案:B

  • 第7题:

    在项目总承包模式或CM模式条件下,因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于()。

    • A、承包阶段
    • B、设计阶段
    • C、运行阶段
    • D、施工阶段

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    关于委托项目管理模式,以下说法错误的是()
    A

    由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果

    B

    委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)

    C

    PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高

    D

    PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    下列关于PMC模式的说法不正确的有( )。
    A

    PMC承包商与业主签订合同

    B

    业主与施工承包商没有合同关系

    C

    业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容

    D

    业主容易控制施工

    E

    业主对工程费用风险较小


    正确答案: E,A
    解析:

  • 第10题:

    判断题
    PMC的工作内容中,作为业主管理队伍的延伸,管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说,风险高,相应的利润、回报也较高。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    项目管理承包商模式下,PMC单位在项目实施阶段,代表或协助业主主要进行的工作有(  )。
    A

    编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

    B

    代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

    C

    参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

    D

    主持或参与招投标和评标组织工作

    E

    配合建设项目业主进行生产准备


    正确答案: B,D
    解析:
    PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中包括:①编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等;②对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理;③配合建设项目业主进行生产准备;④参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收;⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。

  • 第12题:

    单选题
    PMC模式下,项目前期策划阶段,项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括(  )。
    A

    提供项目融资方案

    B

    编制建设项目管理总体方案

    C

    提出项目统一遵循的标准、规范和规定

    D

    为项目的决策、立项提供相关服务工作


    正确答案: C
    解析:
    在项目前期策划阶段,PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括:①主持或参与项目的可行性研究论证;②为项目的决策、立项提供相关服务工作;③代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作;④提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作;⑤进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料);⑥编制建设项目管理总体方案;⑦进行风险分析并制定风险管理策略。

  • 第13题:

    下列关于PMC模式的说法不正确的有( )。

    A.PMC承包商与业主签订合同
    B.业主与施工承包商没有合同关系
    C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容
    D.业主容易控制施工
    E.业主对工程费用风险较小

    答案:D,E
    解析:
    本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采用快速路径法施工,缩短项目工期。其缺点是:由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。

  • 第14题:

    项目前期工作费是指()在项目前期阶段(包括可行性研究阶段)所发生的费用。


    正确答案:项目法人

  • 第15题:

    关于委托项目管理模式,以下说法错误的是()

    • A、由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果
    • B、委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)
    • C、PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高
    • D、PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容

    正确答案:D

  • 第16题:

    以下关于PMC模式说法错误的是()。

    • A、PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
    • B、PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
    • C、PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
    • D、以上说法全部正确

    正确答案:B

  • 第17题:

    项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

    • A、主持或参与项目的可行性研究论证
    • B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
    • C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
    • D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
    • E、配合建设项目业主进行生产准备

    正确答案:A,C,D

  • 第18题:

    PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。

    • A、主持或参与项目的可行性研究论证
    • B、为项目的决策、立项提供相关服务工作
    • C、编制建设项目管理总体方案
    • D、编制建设项目总承包单位

    正确答案:D

  • 第19题:

    PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是()。

    • A、审批项目可行性研究报告
    • B、编制项目筹资计划
    • C、审批项目建议书
    • D、与商业银行签订贷款协议

    正确答案:B

  • 第20题:

    多选题
    PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括(  )。
    A

    进行风险分析并制定风险管理策略

    B

    主持或参与项目的可行性研究论证

    C

    为项目的决策、立项提供相关服务工作

    D

    编制建设项目管理总体方案

    E

    确定项目定义及设计要求


    正确答案: C,A
    解析:
    PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行以下工作:①主持或参与项目的可行性研究论证;②为项目的决策、立项提供相关服务工作;③代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作;④提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作;⑤进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料);⑥编制建设项目管理总体方案;⑦进行风险分析并制定风险管理策略。

  • 第21题:

    单选题
    PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。
    A

    主持或参与项目的可行性研究论证

    B

    为项目的决策、立项提供相关服务工作

    C

    编制建设项目管理总体方案

    D

    编制建设项目总承包单位


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是()。
    A

    审批项目可行性研究报告

    B

    编制项目筹资计划

    C

    审批项目建议书

    D

    与商业银行签订贷款协议


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
    A

    主持或参与项目的可行性研究论证

    B

    提出项目统一遵循的标准、规范和规定

    C

    为项目的决策、立项提供相关服务工作

    D

    代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

    E

    配合建设项目业主进行生产准备


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析