第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
某股权投资基金甲计划于2018年初对某初创期科技企业A公司投资500万元,预计2022年底退出对A公司的投资,预计退出时,A公司的股权价值为1亿元,根据对公司尽职调查的结果,股权投资基金甲希望对A公司的投资能实现年化50%的预期投资收益率。股权投资基金甲发现,A公司尚未实施员工股权激励计划,在甲的建议下,A公司决定设立员工股权激励计划,按计划约定,2022年底甲退出A公司之前,激励对象将无偿获得公司15%的股权,该股权由届时公司所有股东按持股比例无偿转让给激励对象,保持其它假设条件不变,股权投资基金甲于2018年初投资时应要求持有A公司的股权比例最接近()。
第10题:
38.0%
51.3%
44.7%
48.4%
第11题:
许可证交易或合资企业
全股子公司
股权投资
出口
第12题:
职能制组织结构
H型结构
创业型组织结构
战略业务单位组织结构
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
甲、乙、丙、丁计划设立一家从事技术开发的长江有限责任公司,按照公司设立协议,甲以其持有的黄河房地产开发有限公司20%的股权作为其出资。根据公司法律制度的规定,下列情形中,将导致甲无法全面履行其出资义务的有()。
第21题:
2002年,甲资产管理公司对政策性收购的乙公司不良资产,依据相关政策,实施债权转股权。债转股后,甲资产管理公司持有乙公司51.5%的股权,对乙公司具有实际控制权,至今一直未按原阶段性持股的退出计划实现退出。依据《金融资产管理公司并表监管指引(试行)》规定,甲资产管理公司应将乙公司纳入并表监管范围。()
第22题:
甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略
甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略
甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
第23题: