niusouti.com

甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。

题目
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
　　要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。

相似考题

1.（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会

2.甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C.投资建立铁矿资源开发和生产企业D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

3.[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500－900乙方案25001000丙方案2000－450丁方案500300A.最低成本战略B.核心竞争力战略C.求优战略D.进攻战略

4.()是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。A.营运管理B.战略管理C.成本管理D.预算管理

更多“甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。 ”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元／台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。

    该公司要求本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制定具体的方案，属于()决策。
    A:经营战略
    B:经营战术
    C:程序化
    D:非程序化

    答案：B
    解析：
    经营战术决策是指在企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。


    量本利分析法包括：(1)销售成本分析；(2)销售收入分析；(3)盈亏转折点分析；(4)盈利目标分析；(5)经营安全率分析；(6)扭亏增盈分析。


    该种商品的保本销售量Q0=K/（C2-C1）=100000/（9000-7000）=50（台）；式中，Q0为保本销售量，K为固定成本，C1为单位商品变动成本，C2为商品单价。


    要实现盈利目标J，该种机器设备的保利销售量QJ=(K+J)/（C2-C1）=(100000+300000)/(9000-7000)=200（台）；式中QJ为保利销售量，K为固定成本分摊额，J为目标盈利额，C1为商品变动成本，C2为商品销售单价。

  • 第2题：

    （2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。

    A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
    B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
    C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
    D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

    答案：B,D
    解析：
    选项 A顺拐，只说了内部的优势和劣势，未说外部机会或威胁。所以，选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为 WT战略。所以，选项 C错误。

  • 第3题：

    甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（　）。

    A.总体战略
    B.并购战略
    C.职能战略
    D.对外投资战略

    答案：A,C
    解析：
    公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。
    【考点“公司战略的层次——职能战略”】

  • 第4题：

    C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网
    　　络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　）。

    　A.加强协同作用　　　　　　
    　B.根据企业文化进行管理
    　　C.以企业使命为基础　　　　　
    D.重新制定战略

    答案：C
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，C公司组织要素的变化多，同时面对变化保持一致的价值观念和行为准则，所以应以企业使命为基础。

  • 第5题：

    公司战略形成的主要参与者是（）

    • A、企业的高层管理者
    • B、企业各事业部的主管
    • C、企业子公司经理
    • D、企业董事长

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位叫（）。

    • A、战略经营单位
    • B、战略联盟
    • C、子公司
    • D、事业部

    正确答案:A

  • 第7题：

    公司战略形成的主要参与者是（）

    • A、企业的高层管理者
    • B、各事业部的主管
    • C、子公司经理
    • D、董事长

    正确答案:A

  • 第8题：

    在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

    • A、公司战略
    • B、事业部战略
    • C、职能战略
    • D、经营战略

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    超事业部组织结构的优点是（）
    A

    联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势

    B

    协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争

    C

    超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性

    D

    减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公司战略形成的主要参与者是（）
    A

    企业的高层管理者

    B

    企业各事业部的主管

    C

    企业子公司经理

    D

    企业董事长


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    超事业部组织结构的优点是（）
    A

    联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事

    B

    超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性

    C

    减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： A,C
    解析： 选项A属于甲公司内部优势和劣势的组合分析，不是SWOT分析的内容。选项C甲公司短期内印后设备研发能力不足属于内部劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大属于外部威胁，因此属于WT战略。

  • 第13题：

    H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
    要求：
    （1）简述战略实施模式的类型。
    （2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
    （2）该企业实施合作型模式
    理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化

  • 第14题：

    下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（　　）。

    A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责
    B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术
    C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整
    D.甲企业总是模仿已开发成功的产品来生产产品

    答案：A,B,C
    解析：
    选项A是企业决策层没有明文表达企业战略。选项B是企业管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。选项C是企业只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。选项A、B和C均是企业成为反应型组织的原因。选项D是分析型组织的特点。

  • 第15题：

    月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于（　　）。

    A.“防御者”战略
    B.“扩张者”战略
    C.“躲闪者”战略
    D.“抗衡者”战略

    答案：C
    解析：
    “面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业”说明月明公司通过与跨国公司建立合资、合作企业来避开跨国公司的冲击。因此是“躲闪者”战略。

  • 第16题：

    从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）

    • A、总体战略、竞争战略、事业部战略
    • B、公司战略、竞争战略、事业部战略
    • C、公司战略、竞争战略、职能战略
    • D、总体战略、公司战略、事业部战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    公司企业的决策机构（董事会、股东大会、经理）等针对企业的生产经营情况，制定企业的在今后的发展战略这属于（）。

    • A、商品（机能、生产、命名）策划
    • B、经营（战略、计划、管理等）策划
    • C、开发（研究、技术、素材等）策划
    • D、销售，营业（开发顾客群、促销等）策划

    正确答案:B

  • 第18题：

    企业战略中，公司战略的制定者包括（）。

    • A、董事会成员
    • B、公司总经理
    • C、业务单位领导
    • D、销售经理

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    生产运作战略属于企业战略的哪个层次（）。

    • A、公司级经营战略
    • B、事业部级战略
    • C、职能级战略
    • D、战略决策

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： D,A
    解析： 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为wT战略。所以，选项C错误。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    公司战略形成的主要参与者是（）
    A

    企业的高层管理者

    B

    各事业部的主管

    C

    子公司经理

    D

    董事长


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。
    A

    公司战略

    B

    事业部战略

    C

    职能战略

    D

    经营战略


    正确答案： C
    解析： 本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。在商品流通企业中，公司战略是处于企业战略层次最高层的战略。参见教材P52。

相关内容