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（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括( )。A．公司总经理B．其他高层管理者C．董事会D．监事会

题目

（二）

甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

根据上述资料，回答下列问题：

甲企业的公司高层管理者包括( )。

A．公司总经理

B．其他高层管理者

C．董事会

D．监事会

相似考题

1.( )负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。A.一线管理者B.中层管理者C.高层管理者D.部门负责人

2.下列不属于经营者集中的情形是( )。A．甲企业与乙企业合并B．甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股C．甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D．甲企业与乙企业通过联营，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响

3.甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于（ ）。 A．企业收购 B．企业兼并 C．企业合并 D．企业改组

4.甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。A．战略规划系统B．运营控制系统C．管理控制系统D．信息系统

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  • 第1题：

    （五）

    某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。

    根据上述资料，回答下列问题：

    该公司改组以后的组织机构形态是( )。

    A．直线型结构

    B．职能型结构

    C．直线职能型结构

    D．事业部结构


    正确答案：C
    C。解析：“为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手”，这是直线职能型结构的典型特征。

  • 第2题：

    下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（ ）。

    A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
    B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
    C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
    D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
    E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责，选项E错误。

  • 第3题：

    A,B,C 三家公司组建股份制企业甲，其中A 公司控股甲企业，张某为甲企业的董事长，李某为A 公司的总经理，企业甲的安全生产费用投入应由（ ）来保障

    A.A 企业
    B.李某
    C.张某
    D.甲企业董事会

    答案：D
    解析：
    安全生产投入资金由谁来保证，应根据企业的性质而定，一般来说，股份制企业，合资企业等安全生产投入资金由董事会保证，一般国有企业由厂长或经理保证，个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证。本题甲企业为股份制企业，因此由董事会保障，故本题选择D 选项。

  • 第4题：

    甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。
    　　要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。


    答案：
    解析：
    增长型模式。
    　　局限性：要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。

  • 第5题：

    公司战略形成的主要参与者是（）

    • A、企业的高层管理者
    • B、企业各事业部的主管
    • C、企业子公司经理
    • D、企业董事长

    正确答案:A

  • 第6题：

    作为一个管理过程，企业的高层管理者都要为企业的生存和发展制定战略计划，但这一战略计划并不需要随着企业内部和外部环境的变化不断进行修正。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    （）应直接和尽早的参与战略实施决策

    • A、企业员工
    • B、企业高层管理者
    • C、企业中层管理者
    • D、企业工人和管理者

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    ERP项目需求调研的对象，一般是：（）
    A

    企业高层管理者，如总裁、总经理

    B

    企业中层管理者，如部门经理

    C

    企业一线工人

    D

    咨询公司人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列各项中，属于股份支付协议中市场条件的是（）。
    A

    企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，股份支付协议要求高层管理者需在本企业连续服务满3年，即可免费获得本企业的股票

    B

    企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，如果本企业的净利润连续三年增长速度达到10%，即可免费获得本企业的股票

    C

    企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，如果本企业的股价连续三年增长速度达到10%，即可免费获得本企业的股票

    D

    企业授予高层管理者的权益结算的股份支付，达到可行权条件后，每年的行权数量不得超过其获得股票期权总量的20%


    正确答案： C
    解析： 市场条件是指行权价格、可行权条件以及行权可能性与权益工具的市场价格相关的业绩条件，如股份支付协议中关于股价上升至何种水平职工可相应取得多少股份的规定，选项C属于股份支付协议中的市场条件。

  • 第10题：

    单选题
    公司战略形成的主要参与者是（）
    A

    企业的高层管理者

    B

    企业各事业部的主管

    C

    企业子公司经理

    D

    企业董事长


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于经营者集中的情形是（）。
    A

    甲企业与乙企业合并

    B

    甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股

    C

    甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品

    D

    甲企业与乙企业通过协议约定，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响


    正确答案： C
    解析： 本题考核经营者集中的情形。本题选项A属于经营者集中的"合并"；选项B属于经，营者集中的"通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权"；选项D属于"通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响"。

  • 第12题：

    单选题
    （）应直接和尽早的参与战略实施决策
    A

    企业员工

    B

    企业高层管理者

    C

    企业中层管理者

    D

    企业工人和管理者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。

    A.确立企业的核心价值观
    B.制定企业的目标
    C.使各职能部门的功能协调配合
    D.制定企业的使命
    E.实施企业的政策和策略

    答案：A,B,D,E
    解析：
    C选项是基层管理者的管理重点。

  • 第14题：

    企业战略管理的主体是（ ）。

    A.企业全体员工
    B.企业战略管理者
    C.企业高层管理者
    D.企业战略专家

    答案：B
    解析：
    本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。

  • 第15题：

    H企业历史悠久，长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争，H企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年，H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源，因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
    要求：
    （1）简述战略实施模式的类型。
    （2）结合上述资料，指出该企业采用战略实施模式，并说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
    （2）该企业实施合作型模式
    理由：H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化

  • 第16题：

    市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。

    A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
    C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
    D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

    答案：C,D
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。

  • 第17题：

    下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

    • A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
    • B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
    • C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
    • D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
    • E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    企业的总经理是高层管理者。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    企业年金计划的建立对国有企业的高层管理者有非常重要的影响，以下对该影响理解正确的是（）。 ①企业年金能迅速增加高管人员的当期收入，提高其工作积极性； ②企业年金能促使高管人员从长期角度考虑公司经营，避免其短期行为； ③企业年金补充了高层管理者的基本养老保险； ④企业年金增加了高层管理者的退休收入，缩小了退休前后的收入差距。

    • A、①②③④
    • B、①②③
    • C、①③④
    • D、②③④

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。
    A

    按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层

    B

    高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略

    C

    中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略

    D

    基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

    E

    战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责


    正确答案： C,D
    解析： 本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。所以选项E错误。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（　　）。
    A

    分权型结构

    B

    集权型结构

    C

    有机式系统

    D

    机械式系统


    正确答案： A
    解析：
    集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

  • 第22题：

    多选题
    甲企业的公司高层管理者包括（　　）。
    A

    公司总经理

    B

    其他高层管理者

    C

    董事会

    D

    监事会


    正确答案： D,A
    解析：
    企业总体战略亦叫公司战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略是由公司高层管理者制定的战略。公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于经营者集中的情形是（）。
    A

    甲企业与乙企业合并

    B

    甲企业通过协议方式收购乙公司的股份，达到对乙公司的控股

    C

    甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品

    D

    甲企业与乙企业通过联营，甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响


    正确答案： B
    解析： 本题考核经营者集中的情形。本题选项A属于经营者集中的“合并”；选项B属于经营者集中的“通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权”；选项D属于“通过联营取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响”。

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