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为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”。而有的单位则是“三个和尚没水喝”?对待后一种情况,如果你去上任。该怎样处理?

题目
为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”。而有的单位则是“三个和尚没水喝”?对待后一种情况,如果你去上任。该怎样处理?


相似考题
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  • 第1题:

    如果你去一个新单位担任领导,给手下员工分配工作时他们不服,你该怎么办?


    答案:
    解析:
    第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。
    第二,进行个别谈话,找员工问清不服从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。
    第三,对已分配的工作,若经过调查发现确有不妥,尽快重新分配任务,大方地向员工承认自己对单位情况不了解、决策欠妥等,并鼓励员工积极进言。若工作分配合理,只是因为自己是新领导的原因,则应以领导者的身份,对拒不执行工作分配的员工进行一定的处罚,确保工作任务的完成。
    第四,事后注意总结经验,消除员工的消极情绪,与员工建立和谐的关系,获得员工的信任。

  • 第2题:

    俗话说:“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。”这句话强调了()的重要性。
    A合作 B敬业 C奉献 D智慧


    答案:A
    解析:
    俗话说:“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。”为什么“臭皮匠”们能赛过足智多谋的“诸葛亮”呢?就在于他们相互协作,有了更多的智慧,具备了胜过“诸葛亮”的资本。

  • 第3题:

    假若你所在的单位打算营建一个苗圃,所有的工作由你负责,你怎样来安排你的工作?


    正确答案: 1、制定苗圃发展计划:计划主要应包括经费预算、管理计划、生产计划、市场营销计划等等。其中,以生产计划尤为重要,包括短期计划、长期计划。生产计划主要包括苗圃的规模、苗圃的类型、苗木种类的选择、养殖计划,用工计划等等。在苗圃筹建初期,营销计划并不十分重要。苗圃发计划应尽量详尽,并在计划的执行过程中不断修正、完善,也要根据市场的变化进行适当调节。
    2、苗圃场地的选择:首先要选择交通便利地区,最好距中心城市较近或位于多个城市之间,同时要位于主要公路附近,进入苗圃的道路一定要好,能承受装载大树的载重汽车,有利于苗木的运输和销售。其次,最好靠近河流或大的水库,水源充足是保证苗木生长的关键,尤其是以盆栽苗木为主的苗圃更是如此。除此之外,如果是以地栽苗木为主的苗圃,还应考虑苗圃地的土壤质地、土壤肥力和酸碱度,一般来说,深厚、疏松、肥沃、有机质含量高的中性沙质壤土适合种植多种园林绿化植物。与粘重、贫瘠的土壤相比,沙质壤土的土地地价或租金可能较高,但由于苗木生长迅速,质量好,出圃快,可以相对提前收益,获得较高的利润。
    3、苗圃的规模:根据所投资金和苗圃的发展方向确定苗圃的规模。
    4、苗圃区划:按苗圃地不同立地条件和管理的便利分成不同区域。播种苗、扦插苗培育区。占地面积小,选择苗圃中的立地条件好,管理方便的地方为该区域。精细种植,投入的人工量比较大,必须要有适合的自然条件。移植区域。这是园林苗圃地利用的主要区域,城镇园林绿化的花木很大部分是移植大苗,甚至是大树、特大树。对于这些特大规模苗木应移植在苗圃主要道路附近。对于培育胸径6厘米以下规格的移植苗可选择在苗圃立地条件较差的地点。盆景花卉区域。设立在管理技术人员居住附近的区域,便于精细管理,盆栽的选择在土壤条件差的地点,圃地栽的选择在立地条件优良的地点。在区域附近设立一个盆栽土肥配置处,以利盆景盆花的换土。
    5、苗圃的类型:在未来城市发展中,一年四季都需要绿化,并且要求所需树木保持完美的树姿树形,容器栽培就能满足这一发展需要。可以肯定地说,容器栽培将是我国苗圃的主要发展方向之一,它更适应园林绿化和城市建设的需要。
    6、园林植物的选择:
    (1)要有特色。
    (2)专业化,规模化生产。
    (3)在选择种植植物的种类和品种时应有一定的前瞻性。

  • 第4题:

    沟通上的“黄金定律”:不要用自己喜欢的方式去对待别人,而要用别人喜欢的方式去对待对方。你希望别人怎样对待你,你就怎样去对待别人。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    三个臭皮匠赛过诸葛亮强调的是()

    • A、群体效应
    • B、群体思维
    • C、群体帮助
    • D、群体力量

    正确答案:B

  • 第6题:

    如果一个学生提出退学,你认为是思想问题还是心理问题?该怎样处理?


    正确答案: 大学生退学原因多种多样。主动退学方面:不适应环境、天气等;身体患有严重疾病,经治疗后亦不能继续在校学习;患有心理疾病,经治疗仍未痊愈且不适于继续在校学习,经家长同意自动退学;报考专业、学校不理想;出国、移民等;自主创业或荒废学业等。被动退学方面:旷课等;考试成绩多科不及格,或未修满规定学分。
    首先是对大学生的心理健康教育开展得严重不足,任课老师也多为从事思政工作的老师,大多并非科班出生。原本一个辅导员管几个班级一两百号人,如今要带上一个年级好几百人。扩招后,师资尤其是思想政治工作老师的缺乏和过于年轻化也让他们无暇顾及,有时学校的事情都忙不过来,哪里还有那么多时间管理学生。
    高校的心理咨询机构不健全。有的高校根本没有心理咨询机构。另外几所高校虽然有机构,却很难找到专职的心理咨询老师和医生。
    其次是从业人员不规范。从事心理咨询的人员科班出身的人很少,大多为专职辅导员、团委干部。即使是专职人员,也多为半路出家,通过自学或到社会上一些心理咨询培训班接受培训而成。

  • 第7题:

    借代的方式有很多,“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮。”属于()。

    • A、以本体的特征、标志代称本体
    • B、以工具、产地、作者代替本体
    • C、以结果代原因
    • D、特称与泛称相代,部分代替整体

    正确答案:D

  • 第8题:

    有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,但也有很多单位是“三个和尚没水喝”,请解释这种现象。并谈谈你的看法。


    正确答案:1、“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”是说团结协作在集体中的重要性。一个人的力量也许是有限的,但如果把大家的力量整合起来,形成优势互补,做到人尽其能,物尽其材,这个单位必将蒸蒸日上。相反,如果单位中的大多数都是互相推诿,不讲协作,那势必会出现“三个和尚没水喝”的局面,这个单位是不可能发展起来的。
    2、在工作中要建立团结和谐、凝聚力强、管理科学的工作团队(结合工作实际)。
    3、工作中应该从实际入手,发挥个人的主观能动性,调动职工的积极性,做到各尽其才。

  • 第9题:

    问答题
    假若你所在的单位打算营建一个苗圃,所有的工作由你负责,你怎样来安排你的工作?

    正确答案: 1、制定苗圃发展计划:计划主要应包括经费预算、管理计划、生产计划、市场营销计划等等。其中,以生产计划尤为重要,包括短期计划、长期计划。生产计划主要包括苗圃的规模、苗圃的类型、苗木种类的选择、养殖计划,用工计划等等。在苗圃筹建初期,营销计划并不十分重要。苗圃发计划应尽量详尽,并在计划的执行过程中不断修正、完善,也要根据市场的变化进行适当调节。
    2、苗圃场地的选择:首先要选择交通便利地区,最好距中心城市较近或位于多个城市之间,同时要位于主要公路附近,进入苗圃的道路一定要好,能承受装载大树的载重汽车,有利于苗木的运输和销售。其次,最好靠近河流或大的水库,水源充足是保证苗木生长的关键,尤其是以盆栽苗木为主的苗圃更是如此。除此之外,如果是以地栽苗木为主的苗圃,还应考虑苗圃地的土壤质地、土壤肥力和酸碱度,一般来说,深厚、疏松、肥沃、有机质含量高的中性沙质壤土适合种植多种园林绿化植物。与粘重、贫瘠的土壤相比,沙质壤土的土地地价或租金可能较高,但由于苗木生长迅速,质量好,出圃快,可以相对提前收益,获得较高的利润。
    3、苗圃的规模:根据所投资金和苗圃的发展方向确定苗圃的规模。
    4、苗圃区划:按苗圃地不同立地条件和管理的便利分成不同区域。播种苗、扦插苗培育区。占地面积小,选择苗圃中的立地条件好,管理方便的地方为该区域。精细种植,投入的人工量比较大,必须要有适合的自然条件。移植区域。这是园林苗圃地利用的主要区域,城镇园林绿化的花木很大部分是移植大苗,甚至是大树、特大树。对于这些特大规模苗木应移植在苗圃主要道路附近。对于培育胸径6厘米以下规格的移植苗可选择在苗圃立地条件较差的地点。盆景花卉区域。设立在管理技术人员居住附近的区域,便于精细管理,盆栽的选择在土壤条件差的地点,圃地栽的选择在立地条件优良的地点。在区域附近设立一个盆栽土肥配置处,以利盆景盆花的换土。
    5、苗圃的类型:在未来城市发展中,一年四季都需要绿化,并且要求所需树木保持完美的树姿树形,容器栽培就能满足这一发展需要。可以肯定地说,容器栽培将是我国苗圃的主要发展方向之一,它更适应园林绿化和城市建设的需要。
    6、园林植物的选择:
    (1)要有特色。
    (2)专业化,规模化生产。
    (3)在选择种植植物的种类和品种时应有一定的前瞻性。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    如果梦里佛陀显现让你做破戒的事,你会怎样处理?为什么?

    正确答案: 应随佛陀、上师及善知识在经论中的教言,不随迷乱的梦境。
    因为梦大多是迷乱分别念的显现,是自己贪心增长而做这样的梦,或是魔王以佛菩萨的形象来引诱你的,让你真的认为这对修行有帮助,从而舍戒还俗,那这一辈子就没有希望了。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    沟通上的“黄金定律”:不要用自己喜欢的方式去对待别人,而要用别人喜欢的方式去对待对方。你希望别人怎样对待你,你就怎样去对待别人。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    俗话说:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”你如何理解这两句话?

    正确答案: 前者是因齐心协力,发挥出了团队的最大力量;后者却是心中只想着自己,不团结,从而未把事情做好。这告诫我们一个团队只有团结协作,才能达成目标走向成功。
    人无完人,每个人都有自己的优点与长处,也有自己的不足之处。作为团队组成的每一个个体,只有每个人都为了一个共同目标精诚团结,才可有凝聚力、向心力和战斗力,才能把工作做好;反之,倘若大家各自为战,即使每个人都很优秀也会把事情做坏。正如一堆沙子本来是松散的,可是当它和水泥、石子、水混合后,却比花岗岩还坚韧;大雁飞行时呈V型,因为为首的雁在前面开路,可以帮助它两边的雁形成局部的真空,而这种合作的本能,让其比单独飞行多出12%的距离。可见合作才可取长补短,发挥出每个人的最大优势,产生一加一大于二的倍增效果,从而使团队成员都受益其中,实现整体目标。
    因此,在以后的学习、工作中我们也应学会团结写作。在学习上,通过合作查漏补缺,学习他人的长处,也及时分享自己的心得与收获,在提高自己的同时,也能够帮助他人进步;在工作上,与同事进行合作,找到自己的比较优势和在团队中适合的角色,充分发挥自己的作用,从而激发合力,提高团队的整体工作效率。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    如果你被录用,单位派你到一个下属单位蹲点,而下属单位的工作人员对你的工作并不十分支持,甚至有人刁难你。在这种情况下,你将采用怎样的方法来开展工作?


    答案:
    解析:
    1)出现这种情况,确实叫人为难,我要高度重视,如果解决不好,自己的工作就无法开展,影响会很不好。
    (2)首先我要自我检讨一下,是不是自己没有定位好,自己的工作方法、工作习惯会不会与大家相抵触,自己的处世方法是否得当等,要从中我原因。是我的错我会主动地向大家道歉,特别是那些与我对立的同志,我更要真诚地与他们沟通,听取他们的意见和建议,经常性地多与他们探讨,向他们请教,在工作和生活上我会积极地帮助他们,自己多干一点;同时,我要积极改进工作方法,明确个人定位,与他们保持一致,融入到他们当中。
    (3)如果不是自己的错,而是下属单位认为我是上级单位派来的,怕我是来检查、整人的,为此而采取拒绝的态度,我不会计较,会在工作和生活中主动与他们谈,表达自己的真实想法,让他们及时消除顾虑。
    我想我的同事都是通情达理、素质较高的国家公务员,只要我们认真沟通,真诚交往,他们一定会理解我,支持我的工作的。
    解题思路:分析+沟通+表态。此题属于沟通协调类试题。考察考生处理与下级的关系的能力。工作的开展离不开人际交往,保持良好的心态、与同事进行沟通,是解决此类问题的关键。

  • 第14题:

    电场中某点A的电位()。

    • A、等于电子在该点所具有的电位能
    • B、等于单位正电荷在该点所具有的电位能
    • C、用符号VA表示,单位是伏特
    • D、等于该点与参考点之间的电位差

    正确答案:B,C,D

  • 第15题:

    如果梦里佛陀显现让你做破戒的事,你会怎样处理?为什么?


    正确答案: 应随佛陀、上师及善知识在经论中的教言,不随迷乱的梦境。
    因为梦大多是迷乱分别念的显现,是自己贪心增长而做这样的梦,或是魔王以佛菩萨的形象来引诱你的,让你真的认为这对修行有帮助,从而舍戒还俗,那这一辈子就没有希望了。

  • 第16题:

    单位正电荷在电场中某一点具有的电位能定义为该点的电位。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    机车实行制动后把单阀手柄放在中立位,如果制动缸泄漏机车能否保持原有的制动力,为什么?


    正确答案: 如果制动缸泄漏时机车能保持原有的制动力,因为分配阀作用勾贝两侧产生压力差使作用勾贝右移,打开总风缸到制动缸的通路及时补充因制动缸泄漏而降低的压力直到作用勾贝两侧压力平衡时,再恢复到中立位使机车始终保护原有的制动力。

  • 第18题:

    为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’?对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?


    正确答案: 之所以能出现‚三个臭皮匠赛过一个诸葛亮的良好局面,我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关,一个人的力量也许是有限的,但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来,把群众的力量整合起来,形成优势互补,做到人尽其能,物尽其材,则这个单位必将蒸蒸日上,推广开来,如果一个民族,一个国家也能把每一分子的力量整合起来,而不是搞内讧,那么这个民族,这个国家的复兴光大也指日可待。如果我是一个单位的新任领导,面对‚三个和尚没水喝‛的状况我将采取如下措施加以整改:
    1、调查了解情况,掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。这种原因是多种多样的,或者是制度不严,或者是处领导处事不公,或者是因有后顾之忧而没有得到解决,或者是处、科级领导干部领导不力,等等。总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部的积极性。
    2、建立健全制度,严格按制度办事。整改或健全原有的不够完善的制度,同时根据处理的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循,严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚,严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性。
    3、树立典型,表彰先进。对于处理表现好的干部,要大力表扬;对于事迹特别突出的,要做典型宣传,使大家向先进人物学习,同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀,克服过去评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进,使后进赶先进,真正形成一种争先恐后的良好局面。无疑,这样就能充分调动广大干部的积极性。
    4、科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质,建议党组对科级干部实行竞争上岗制。这样,同样能激发所有干部的工作积极性。
    5、解决干部实际困难,使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性,除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心干部的生活,注意解决他们生活上的实际困难。这样,才能解决他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作上。

  • 第19题:

    俗话说:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”你如何理解这两句话?


    正确答案: 前者是因齐心协力,发挥出了团队的最大力量;后者却是心中只想着自己,不团结,从而未把事情做好。这告诫我们一个团队只有团结协作,才能达成目标走向成功。
    人无完人,每个人都有自己的优点与长处,也有自己的不足之处。作为团队组成的每一个个体,只有每个人都为了一个共同目标精诚团结,才可有凝聚力、向心力和战斗力,才能把工作做好;反之,倘若大家各自为战,即使每个人都很优秀也会把事情做坏。正如一堆沙子本来是松散的,可是当它和水泥、石子、水混合后,却比花岗岩还坚韧;大雁飞行时呈V型,因为为首的雁在前面开路,可以帮助它两边的雁形成局部的真空,而这种合作的本能,让其比单独飞行多出12%的距离。可见合作才可取长补短,发挥出每个人的最大优势,产生一加一大于二的倍增效果,从而使团队成员都受益其中,实现整体目标。
    因此,在以后的学习、工作中我们也应学会团结写作。在学习上,通过合作查漏补缺,学习他人的长处,也及时分享自己的心得与收获,在提高自己的同时,也能够帮助他人进步;在工作上,与同事进行合作,找到自己的比较优势和在团队中适合的角色,充分发挥自己的作用,从而激发合力,提高团队的整体工作效率。

  • 第20题:

    所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。那么作为一个团队,成员之间应该怎么进行友好的合作()

    • A、包容成员
    • B、获得支持
    • C、保持谦虚
    • D、资源共享

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题:

    问答题
    单位年度考核公开后,同事因对考核不满而产生情绪。你是单位的人事部门员工,领导让你去沟通,你该怎么处理?

    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。那么作为一个团队,成员之间应该怎么进行友好的合作()
    A

    包容成员

    B

    获得支持

    C

    保持谦虚

    D

    资源共享


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    三个臭皮匠赛过诸葛亮强调的是()
    A

    群体效应

    B

    群体思维

    C

    群体帮助

    D

    群体力量


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’?对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?

    正确答案: 之所以能出现‚三个臭皮匠赛过一个诸葛亮的良好局面,我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关,一个人的力量也许是有限的,但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来,把群众的力量整合起来,形成优势互补,做到人尽其能,物尽其材,则这个单位必将蒸蒸日上,推广开来,如果一个民族,一个国家也能把每一分子的力量整合起来,而不是搞内讧,那么这个民族,这个国家的复兴光大也指日可待。如果我是一个单位的新任领导,面对‚三个和尚没水喝‛的状况我将采取如下措施加以整改:
    1、调查了解情况,掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。这种原因是多种多样的,或者是制度不严,或者是处领导处事不公,或者是因有后顾之忧而没有得到解决,或者是处、科级领导干部领导不力,等等。总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部的积极性。
    2、建立健全制度,严格按制度办事。整改或健全原有的不够完善的制度,同时根据处理的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循,严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事的要给予必要的处罚,严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性。
    3、树立典型,表彰先进。对于处理表现好的干部,要大力表扬;对于事迹特别突出的,要做典型宣传,使大家向先进人物学习,同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀,克服过去评优搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进,使后进赶先进,真正形成一种争先恐后的良好局面。无疑,这样就能充分调动广大干部的积极性。
    4、科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质,建议党组对科级干部实行竞争上岗制。这样,同样能激发所有干部的工作积极性。
    5、解决干部实际困难,使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性,除了建立制度上的激励机制之外,还要注意关心干部的生活,注意解决他们生活上的实际困难。这样,才能解决他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作上。
    解析: 暂无解析