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企业在决定是否将物流外包前,应深入分析内部物流状况,探讨物流是否为其核心能力,能否为企业带来外部战略利益。()此题为判断题(对，错)。
题目
企业在决定是否将物流外包前,应深入分析内部物流状况,探讨物流是否为其核心能力,能否为企业带来外部战略利益。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
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第1题：
企业物流外包不仅可使企业将资源专注于核心竞争力的强化,还可获得更专业的服务,利用卓越的专业物流公司的服务提升企业物流能力,提升企业产品与服务水准,实现规模经济所带来的低成本和高效率。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
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第2题：
判断一种物流活动是否为第三方物流，关键的标志是：是否存在外包。( )答案：对解析： -
第3题：
与物流管理相比，供应链管理更强调（）
A.企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力
B.企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力
C.企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值
D.企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值答案：A解析：物流管理关注企业内部的物流事务，而供应链管理更强调企业之间的战略联盟，更强调整合企业外部资源和企业核心竞争力。 -
第4题：
企业物流外包形式的有()。A、共同物流
B、交易物流
C、合同物流
D、战略联盟
参考答案：BCD
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第5题：
在制定物流战略规划的程序中，为企业物流活动的运行指明了方向，为企业物流评估提供了标准，为其资源配置提供了依据的是（ ）。A.物流战略目标
B.物流战略环境分析
C.物流战略评价与选择
D.物流战略对策答案：A解析：本题考查物流战略制定。物流战略目标为企业物流活动的运行指明了方向，为企业物流评估提供了标准，为其资源配置提供了依据。