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直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处,将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。()此题为判断题(对,错)。

题目
直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处,将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。()

此题为判断题(对,错)。


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  • 第1题:

    在集权制的组织结构中,职能管理人员没有直线指挥和命令的权力,而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线职能制

    D、事业部制


    答案:C

  • 第2题:

    直线一职能制最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。( )


    答案:对
    解析:
    直线一职能制组织结构是现实中运用最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是最直接体现了管理劳动专业化分工思想的组织形式。

  • 第3题:

    【单选题】以下哪种组织结构最能够体现劳动专业化分工的思想?()

    A.直线制

    B.直线职能制

    C.事业部制

    D.矩阵制


    B

  • 第4题:

    以下()组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。

    A.直线制

    B.直线职能制

    C.事业部制

    D.矩阵制


    正确答案:B

  • 第5题:

    在下列工程项目管理组织机构形式中,有利于管理的专业化的是( )。

    A:直线职能制和直线制
    B:矩阵制和职能制
    C:职能制和直线职能制
    D:矩阵制和直线职能制

    答案:C
    解析:
    2019版教材P81
    2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。