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战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。

题目

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。

相似考题

1.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

2.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)

3.采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法

4.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能B．是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

更多“ 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    企业编制多维度盈利能力分析报告时,可采用()等方法对各维度盈利能力进行评估与分类。

    A、排序法

    B、矩阵法

    C、气泡图

    D、雷达图


    答案：ABCD

  • 第3题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）

    • A、BCG矩阵
    • B、P/MEP矩阵
    • C、QSPM矩阵
    • D、GS矩阵

    正确答案:C

  • 第5题：

    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。

    • A、内部优势与外部机会相匹配
    • B、内部弱点与外部机会相匹配
    • C、内部优势与外部威胁相匹配
    • D、内部弱点与外部威胁相匹配

    正确答案:D

  • 第6题：

    人力资源计分卡包含了以下四个维度（）

    • A、战略维度、运营维度、客户维度、财务维度
    • B、财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长
    • C、财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长
    • D、战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度

    正确答案:A

  • 第7题：

    根据各维度战略主题，企业可以不必分析其有形资源和无形资源的战略匹配度。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（　　）。
    A

    行业吸引力、市场增长率

    B

    竞争优势、产业优势

    C

    财务优势、竞争优势

    D

    财务优势、环境稳定性


    正确答案： B
    解析： 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）与竞争优势（CA），和两个外部维度——环境稳定性（ES）与产业优势（IS）进行战略匹配分析。其中财务优势（FS）和环境稳定性（ES）构成纵坐标；竞争优势（CA）和产业优势（Is）构成横坐标，将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

  • 第9题：

    判断题
    SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（　　）两种。
    A

    核心能力分析

    B

    SWOT分析

    C

    GE矩阵

    D

    生命周期分析法


    正确答案： B
    解析：
    SWOT分析的目的是找到与企业内部资源和外部环境相匹配的战略。

  • 第11题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    战略地位与行动评价矩阵（SPACE）法是一种较为复杂的战略匹配方法，该矩阵采用内部维度和外部维度进行战略匹配分析。以下属于外部维度的是（　　）。
    A

    财务优势（FS）

    B

    竞争优势（CA）

    C

    环境稳定性（ES）

    D

    产业优势（IS）

    E

    内外部矩阵（IEM）


    正确答案： E,B
    解析： SPACE矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）与竞争优势（CA），和两个外部维度——环境稳定性（ES）与产业优势（IS）进行战略匹配分析。AB两项属于内部维度；E项是内外部矩阵（IEM）法。

  • 第13题：

    下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。

    A.内部因素包括竞争态势和产业态势

    B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势

    C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势

    D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势


    参考答案：A

  • 第14题：

    将企业外部环境和内部环境因素相互综合，从而以一种匹配的观念形成的战略是()。

    A:SPACE图解法
    B:波士顿矩阵法
    C:SWOT矩阵法
    D:战略方案汇总表法

    答案：C
    解析：
    SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

  • 第15题：

    在绘制过程中，企业应将（）链接，形成战略地图。

    • A、战略总目标（财务维度）
    • B、客户价值定位（客户维度）
    • C、内部业务流程主题（内部流程维度）
    • D、学习与成长维度与战略KPI

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是（）。

    • A、财务实力
    • B、竞争优势
    • C、环境稳定性
    • D、产业优势
    • E、企业优势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。

    • A、SO
    • B、ST
    • C、WT
    • D、WO

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）

    • A、SWOT矩阵法
    • B、SPACE图解法
    • C、战略方案汇总表法
    • D、战略方案分析表法

    正确答案:B

  • 第19题：

    不定项题
    采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指（）。
    A

    将内部优势与外部机会相匹配

    B

    将内部劣势与外部机会相匹配

    C

    将内部优势与外部机会相匹配

    D

    将内部劣势与外部威胁相匹配


    正确答案： B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    人力资源计分卡包含了以下四个维度（）
    A

    战略维度、运营维度、客户维度、财务维度

    B

    财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长

    C

    财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长

    D

    战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    根据各维度战略主题，企业可以不必分析其有形资源和无形资源的战略匹配度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（）
    A

    SWOT矩阵法

    B

    SPACE图解法

    C

    战略方案汇总表法

    D

    战略方案分析表法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。
    A

    内部优势与外部机会相匹配

    B

    内部弱点与外部机会相匹配

    C

    内部优势与外部威胁相匹配

    D

    内部弱点与外部威胁相匹配


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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