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的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。A.监管人员B.项目负责人C.项目经理D.其他人员

题目

的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

A.监管人员

B.项目负责人

C.项目经理

D.其他人员

相似考题

1.依据《建设工程安全生产管理条例》的规定,建设工程施工前应进行交底,施工单位的相关人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并双方签字确认。进行交底的人员是()。A.项目负责人B.项目经理C.监理人员D.负责项目管理的技术人员

2.在现场控制中,整个项目成功与否的关键是()。A.时间规划B.费用预算C.人员使用D.过程记录

3.HAMD评定是他评量表，他是指（ ）。A．医生B．家属C．其他病人D．咨询机构的管理人员

4.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人应当由取得（ ）执业资格的人员担任。A．工程师B．建造师C．经济师D．项目经理

更多“的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。A.监管人员B.项目负责人C.项目经理D.其他人员”相关问题

  • 第1题：

    从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场()报告。

    A.安全生产管理人员

    B.管理人员

    C.项目经理

    D.施工人员


    答案：A

  • 第2题：

    实施药学服务成功与否的关键是（ ）

    A．执业药师

    B．药品分类管理制度的确立

    C．药物治疗学的发展

    D．沟通

    E．用药咨询


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。

    A.开展协调工作
    B.识别和确定与项目相关的关键人员
    C.进行项目结构分解
    D.选定项目团队成员
    E.制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理分析相关人员的作用：1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整。3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。4）通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。参见教材P77。

  • 第4题：

    施工单位安全生产管理三类人员是指（ ）。
    A.单位负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员
    B.项目经理、包工头、农民工
    C.总工、技术总管、工人
    D.项目经理、项目副经理、总工


    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和（ ）的批准，在“去向板”上填写去向。

    A.劳务作业人员
    B.项目部管理人员
    C.项目部劳务员
    D.项目部项目经理

    答案：C
    解析：
    需要强调的是劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准。与承包项目部管理人员一样，在“去向板”上填写去向。

  • 第6题：

    与职能型组织相比，项目型组织的特点包括( )。

    A.项目负责人的权限高
    B.全职工作人员很少
    C.项目负责人是专职人员
    D.项目负责人就是项目经理
    E.项目行政人员大多是兼职

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第7题：

    （2009年）应当参与项目组讨论的人员有（　）。
    　

    A.项目负责人
    B.关键审计人员
    C.聘请的特定领域专家
    D.项目质量控制复核人员

    答案：A,B
    解析：
    选项C，聘请的特定领域专家根据需要参与讨论，并非“应当”参与讨论的人员。选项D，项目质量控制复核人员不属于项目组内部的人员，不必参与项目组内部讨论。

  • 第8题：

    在国际上业主方项目管理的方式主要有（　）。
    A、业主方自行项目管理
    B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
    D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
    E、业主方委托承包商进行项目管理


    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种：（1）业主自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。

  • 第9题：

    项目组合的管理/协调对象是（ ）。

    A.项目团队
    B.项目经理
    C.项目干系人
    D.组合管理人员

    答案：D
    解析：
    项目组合管理对象协调组合管理人员，考查的是下表内，考查较细。

  • 第10题：

    成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

    • A、项目经理
    • B、职能人员
    • C、项目负责人
    • D、客户主管

    正确答案:A

  • 第11题：

    多选题
    企业安全生产管理人员中的项目负责人包括（）。
    A

    项目经理

    B

    项目副经理

    C

    项目总工

    D

    项目监管人员

    E

    企业安全总监


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)劳务实名制管理平台的用户包含以下哪些角色？
    A.监管单位
    B.监管单位、企业
    C.监管单位、企业、项目管理人员
    D.监管单位、企业、项目管理人员、务工人员

    答案:D

  • 第13题：

    施工单位的()应当经建设行政部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

    A.主要负责人、项目负责人

    B.项目负责人、专职安全生产管理人员

    C.主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员

    D.主要负责人、专职安全生产管理人员


    正确答案：C

  • 第14题：

    施工单位的( )应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

    A.主要负责人、项目负责人

    B.项目负责人、专职安全生产管理人员

    C.主要负责人、专职安全生产管理人员

    D.主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员


    正确答案：D

  • 第15题：

    施工企业在其经营生产的活动中，()是施工项目生产的主要负责人。

    A.项目经理
    B.专职安全生产管理人员
    C.企业法定代表人
    D.项目负责人

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P190页
    (2)施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

  • 第16题：

    建设工程管理文件有效的必要条件是（）。
    A.符合资格要求的注册建造师担任建设工程施工项目负责人
    B.有相应项目经理资质的管理人员担任建设工程施工项目负责人
    C.施工项目负责人栏内注册建造师签章完整
    D.施工项目负责人栏内项目经理签章完整
    E.施工单位栏内盖上级单位公章


    答案：A,C
    解析：

  • 第17题：

    下列不属于安全生产管理人员的是（ ）。

    A.企业主要负责人
    B.项目负责人
    C.专职安全生产管理人员
    D.机械管理人员

    答案：D
    解析：

  • 第18题：

    国际上业主方的项目管理方式有三种，以下描述中，错误的是（）。

    A.业主方可以自行进行项目管理
    B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担
    C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理
    D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

    答案：D
    解析：
    国际上业主方的项目管理方式有三种，（1）业主方可以自行进行项目管理；（2）业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担；（3）业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司的委派的项目经理的领导下工作。

  • 第19题：

    下列关于项目前期咨询合同的人员管理的表述中，正确的有()。

    A、项目前期咨询合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理等
    B、工程咨询单位尤其要保持团队人员的稳定性
    C、通常情况下，服务团队的组成应事先得到委托人的审核同意
    D、未经委托人同意，咨询机构不得擅自变更项目负责人
    E、咨询机构变更经批准的除项目负责人以外的服务团队其他组成人员，无需委托人同意

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目前期咨询合同的人员管理主要包括人员稳定性管理、人员资格管理等。在项目前期咨询合同的履行过程中，工程咨询单位要注重服务团队的管理，尤其要保持团队人员的稳定性。工程咨询单位应根据委托人对项目的服务要求，组织有经验和能力的服务团队完成咨询工作。通常情况下，该服务团队的组成应事先得到委托人的审核同意。未经委托人同意，咨询机构不得擅自变更经批准的服务团队组成人员，尤其是项目负责人；确需更换或委托人依据合同约定提出调换要求的，工程咨询单位新委派人员的从业资历及专业能力不得低于被调换人员，并且新委派人员的名单需要得到委托人的认可。

  • 第20题：

    为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除______外，都是项目经理应重点关注的。

    A. 制订流程
    B. 团结人员
    C. 为项目干系人提供所需要的成果
    D. 关注组织及其机构

    答案：B
    解析：
    管理者角色的工作是制订流程、为项目干系人提供所需要的成果和关注组织及其机构。而团结人员则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。

  • 第21题：

    企业安全生产管理人员中的项目负责人包括（）。

    • A、项目经理
    • B、项目副经理
    • C、项目总工
    • D、项目监管人员
    • E、企业安全总监

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    从事建筑工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员是（）

    • A、建造师
    • B、营造师
    • C、项目经理
    • D、项目负责人

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
    A

    项目经理

    B

    职能人员

    C

    项目负责人

    D

    客户主管


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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