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在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的（ ）。A．问题产品B．失败产品C．名牌产品D．赚钱产品
题目
在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的（ ）。
A．问题产品
B．失败产品
C．名牌产品
D．赚钱产品
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第1题：
进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是（ ）。
A．失败产品一问题产品—名牌产品
B．问题产品一赚钱产品一名牌产品
C．问题产品一名牌产品一赚钱产品
D．失败产品一赚钱产品一名牌产品
正确答案：C
本题考查产品构成分析。
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第2题：
下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中，正确的是( )。
A．明星产品是指市场增长率较低、市场份额较低的产品
B．明星产品是指市场增长率较低、市场份额较高的产品
C．明星产品是指市场增长率较高、市场份额较高的产品
D．明星产品是指市场增长率较高、市场份额较低的产品
正确答案：C
解析：明星产品是指市场增长率和市场份额都较高的产品。 -
第3题：
公司产品分析主要分析（ ）。
A．产品的竞争能力
B．产品的生产情况
C．产品的品牌战略
D．产品的市场占有情况
正确答案：ACD
公司产品分析主要分析：①成本优势：②产品的市场占有情况；③产品的品牌战略。
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第4题：
产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移动倾向应按()的顺序移动。
A.问题产品→赚钱产品→名牌产品
B.问题产品→名牌产品→赚钱产品
C.问题产品→赚钱产品→名牌产品→失败产品
D.名牌产品→赚钱产品→问题产品→失败产品
正确答案：B
P359。产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。 根据连续几年的发展情况，即每一产品位置的移动倾向及发展轨迹，对产品的发展的优劣做出评价。良好产品的移动倾向应按问题产品→名牌产品→赚钱产品的顺序移动。 -
第5题：
G 微波炉生产企业凭借其成本优势，在新产品投入市场之初确定了相对于竞争对手较低的价格，给消费者留下了物美价廉的良好企业形象，使得G 企业在微波炉市场上一直占据着领先的优势。该企业采取的价格策略是（ ）。A.差别定价法
B.产品上市定价法
C.渗透定价法
D.撇脂定价法答案：B,C解析：产品上市有两个常见的价格策略，渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法，是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。G 企业就是“在新产品投入市场之初确定了相对于竞争对手较低的价格”，渗透定价法使得G 企业留下了“物美价廉的良好企业形象”，“在微波炉市场上一直占据着领先的优势”。所以正确答案是选项B、C。 -
第6题：
根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于（）
- A、厚利产品
- B、风险产品
- C、名牌产品
- D、失败衰退产品
正确答案:B -
第7题：
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）
- A、问题类战略业务单位。
- B、明星类战略业务单位。
- C、现金牛类战略业务单位。
- D、瘦狗类战略业务单位。
正确答案:C -
第8题：
多选题格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（ ）。A有形资源
B无形资源
C组织资源
D组织经验
正确答案： B,C解析：
企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源。有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。格美独特的机器设备体现了有形资源；格美的品牌家喻户晓，说明格美的品牌推广比较好，而品牌属于无形资源。 -
第9题：
单选题在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的（ ）。A问题产品
B失败产品
C名牌产品
D赚钱产品
正确答案： D解析： 产品构成分析图的两个维度是市场占有率和市场销售增长率。A项，市场占有率低，市场销售增长率高的产品，属于问题产品；B项，市场占有率和市场销售增长率都低的产品，属于失败产品；C项，市场占有率和市场销售增长率都高的产品，属于名牌产品；D项市场占有率高，市场销售增长率低的产品，属于赚钱产品。微波炉G品牌占有一半以上市场份额，但市场增长率低，这说明微波炉属于G品牌的赚钱产品。 -
第10题：
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A问题类战略业务单位。
B明星类战略业务单位。
C现金牛类战略业务单位。
D瘦狗类战略业务单位。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题处于成熟阶段的行业的主要特点有 ( )A产品需求趋于稳定
B市场规模趋于稳定
C产品技术成熟
D企业竞争激烈
E销售增长率高
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在一个市场需求高速增长的行业中，某企业近年的产品销售增长率连续翻番，但市场占有率却不断下降。以下对这种现象的原因分析，最恰当的是（ ）。A该企业产品销售增长率比过去有所下降
B该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率
C该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率
D该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在行业竞争分析中，()主要用于判别企业市场份额的多少和市场竞争激烈化的程度。
A.卖方密度
B.产品差异
C.品牌形象
D.进人难度
参考答案A
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第14题：
考虑上市公司品牌知名度、市场占有率等是基于( )优势分析。A.产品
B.技术
B.区位
D.行业
参考答案：A -
第15题：
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。A.问号类业务
B.明星类业务
C.现金牛类业务
D.狗类业务
正确答案：C
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第16题：
下列产品竞争力和经营业绩分析的说法中，正确的有()。A.一个企业要保持其产品的竞争力，必须不断地进行产品创新
B.一个企业的产品(包括服务)特征主要表现在其产品的竞争力方面
C.产品的设计和开发是企业经营的起点
D.经营业绩指标通常指与行业比较的销售增长率
E.所占市场份额较大说明客户在行业中的地位较低，其价格策略的调整对行业整体销售状况无法产生影响答案：A,B,C,D解析：市场占有率指标通常指客户产品的市场份额，所占市场份额较大说明客户在行业中的地位较高，其价格策略的调整对行业整体销售状况能产生影响；反之，则说明客户在行业中的地位较低，其价格策略的调整对行业整体销售状况不能产生影响。 -
第17题：
D 公司是一家上海的大型民营企业，成立于 20 世纪 80 年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机；电脑、电池；微波炉、吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低。鉴于以上的情况，公司针对这几类产品计划采取如下的战略：
（1）针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展。
（2）针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额。
（3）针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长。
要求：
（1）分析D 公司采用的发展战略类型（如果能细分请具体细分），并简述其含义及分类。
（2）根据波士顿矩阵分析D 公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。答案：解析：（1）该公司采用的发展战略是相关多元化战略。（0.5 分）电子产品和家用电器在生产、技术上有一定的相关性，所以采用的是相关多元化战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。（0.5分）多元化战略又以分为两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。（1 分）
（2）手机在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高，属于明星产品。电脑、电池具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高，属于现金牛产品。微波炉、吸尘器销售增长率低，相对市场占有率也偏低，属于瘦狗产品。（1 分）
针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展是正确的。手机业务属于明星业务，适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。（1 分）
针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额是不正确的。该类产品属于现金牛产品，应该采取保持战略，投资维持现状，保持现有业务单位现有的市场占有率。（1 分）
针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长是不正确的。该类产品属于瘦狗产品，这类商品在人们心中的含量都不是很高，销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低，应该采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。（1 分） -
第18题：
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）
- A、问号类战略业务单位
- B、明星类战略业务单位
- C、金牛类战略业务单位
- D、狗类战略业务单位
正确答案:C -
第19题：
在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？（）
- A、该企业产品销售增长率比过去有所下降
- B、该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率
- C、该企业产品销售增长率慢于同行业企业产品销售增长
- D、该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加
正确答案:B -
第20题：
单选题根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于（）A厚利产品
B风险产品
C名牌产品
D失败衰退产品
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A问号类战略业务单位
B明星类战略业务单位
C金牛类战略业务单位
D狗类战略业务单位
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是（ ）。A失败产品—问题产品—名牌产品
B问题产品—赚钱产品—名牌产品
C问题产品—名牌产品—赚钱产品
D失败产品—赚钱产品—名牌产品
正确答案： B解析： 企业赚钱产品的区域应该涵盖了大部分名牌产品和赚钱产品，一小部分可以分布在问题产品区域，这一小部分区域很可能会转变成名牌产品，因此最好的产品移动倾向应该是问题产品—名牌产品—赚钱产品。失败的产品构成则是在赚钱产品的区域内无产品或是呈现杂乱、无规律的分布状况。 -
第23题：
单选题根据产品四象限评价法.销售增长率高、市场占有率低的产品，属于 ( )A厚利产品
B风险产品
C名牌产品
D失败衰退产品
正确答案： A解析： 暂无解析