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分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（ ）。A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心B．分公司是利润中心，子公司是成本中心C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D．分厂是成本中心，子公司是利润中心

题目

分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（ ）。

A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心

B．分公司是利润中心，子公司是成本中心

C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格

D．分厂是成本中心，子公司是利润中心

相似考题

1.分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（ ）。A．总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度B．子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格C．一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制D．分厂、子公司和分公司都是利润中心

2.在其他条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格．其结果是（ ）。A．企业总体的利润水平下降B．企业总体的利润水平不变C．该分厂的利润水平下降D．该分厂的利润水平不变

3.某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有（　　）。A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本 B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本 C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本 D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本

4.过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是()。A. 集权管理B. 分权管理C. 按劳分配D. 经济责任制

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  • 第1题：

    某企业制造部是一个成本中心，下属两个分厂甲和乙，乙分厂下设A和B两个车间，则B车间的业绩报告不包括（ ）。

    A.B车间本身的可控成本
    B.乙分厂转来的责任成本
    C.制造部转来的可控成本
    D.A车间转来的责任成本

    答案：B,C,D
    解析：
    每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。

  • 第2题：

    关于利润中心，下列说法正确的有（）。

    A．利润中心是指对利润负责的责任中心

    B．利润中心既要对成本负责，还要对收入负责

    C．分厂、分店、分公司等具有独立的经营权的部门，可以划分为利润中心

    D．利润中心采用利润作为业绩考核指标


    利润中心是指对利润负责的责任中心;利润中心既要对成本负责，还要对收入负责;分厂、分店、分公司等具有独立的经营权的部门，可以划分为利润中心;利润中心采用利润作为业绩考核指标

  • 第3题：

    以下属于半分权化企业组织结构特点的有

    A．以每个分公司（分厂）或经营事业部作为利润中心或投资中心

    B．共同服务部门组成集团会计部

    C．采购、生产、销售等经营权下放给下级公司

    D．财务集中在总公司


    以每个分公司（分厂）或经营事业部作为利润中心或投资中心;共同服务部门组成集团会计部;采购、生产、销售等经营权下放给下级公司;资金、财务集中在总公司

  • 第4题：

    下列关于由原有企业负责建设的大、中型基建项目的说法，正确的是(　　)。


    A.需新设立子公司的，要重新设立项目法人

    B.需新设立子公司的，原企业法人即是项目法人

    C.需设立分公司的。要重新设立项目法人

    D.需设立分厂的，要重新设立项目法人

    答案：A
    解析：
    参考第三章第一节内容，应选A项。 由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；需设立分公司的或分厂的，原企业法人即是项目法人。

  • 第5题：

    4、企业设立分公司、分厂的，可以分级召开职工代表大会。


    正确

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