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企业重组策划是项目投资决策前对项目进行充分分析、研究、论证、评估和评价的过程。()此题为判断题(对，错)。

题目
企业重组策划是项目投资决策前对项目进行充分分析、研究、论证、评估和评价的过程。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。()

2.农业项目的可行性研究和农业项目评估均属于农业项目投资决策前期的分析论证、评价过程，因此两者可以同时进行。

3.关于房地产投资项目可行性研究理解正确的是()。A:在项目投资决策前，对拟定的各种可能的建设方案或技术方案进行认真的经济评价和比较论证 B:在项目投资决策前，对投资项目的经济社会环境效益进行科学的预测和评价 C:在项目投资决策前，对与之有关的社会经济等情况进行深入细致的研究 D:该研究是针对房地产间接投资进行的 E:该研究是针对房地产直接投资进行的

4.关于房地产投资项目可行性研究理解正确的是（ ）。A．在项目投资决策前，对拟定的各种可能的建设方案或技术方案进行认真的经济评价和比较论证B．在项目投资决策前，对投资项目的经济社会环境效益进行科学的预测和评价C．在项目投资决策前，对与之有关的社会经济等情况进行深入细致的研究D．该研究是针对房地产间接投资进行的E．该研究是针对房地产直接投资进行的

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  • 第1题：

    项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。

    A:对项目所需资源进行计划与配置
    B:组织实施项目的分解
    C:对项目进行财务清算、评估验收
    D:策划项目并论证项目的可行性

    答案：D
    解析：
    项目管理实施过程分为四个阶段：①概念阶段；②开发阶段；③实施阶段；④结束阶段。其中，第一阶段（概念阶段），提出并论证项目是否可行。

  • 第2题：

    对项目的评估报告进行后评价，其重点是()。[2009年真题]

    A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价
    B:对项目评估报告目标的分析评价
    C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价
    D:对项目多方案比较的分析评价

    答案：B
    解析：
    对项目评估报告后评价的重点是：对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。对项目可行性研究报告后评价的重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。对项目决策的后评价包括：项目决策程序的分析与评价；投资决策内容的分析与评价；决策方法的分析与评价。

  • 第3题：

    项目投资决策是一个过程，其核心工作是项目论证和项目评估。


    正确

  • 第4题：

    可行性研究是在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的科学方法。


    答案：对
    解析：

  • 第5题：

    对投资项目的前评估报告迸行后评价，其重点是： ()
    A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价
    B.对项目评估报告目标的分析评价
    C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价
    D. 对项目多方案比较的分析评价


    答案：B
    解析：
    前期决策的总结与评价包括：①对项目可行性研究报告后评价；②对项目评估报告后评价；③对项目决策的后评价。其中，对投资项目评估报告进行的后评价的重点包括：①对项目评估报告目标的分析评价；②对项目评估报告效益指标的分析评价；③对项目评估报告风险分析的评价等。

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