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参考答案和解析
参考答案:D
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  • 第1题:

    (2011年)对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的( )。 A.结构变革 B.战略变革 C.文化变革 D.人员变革


    正确答案:B
    本题考查组织的变革内容。战略变革是对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新。

  • 第2题:

    由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的,要采取( 

    A.组织变革策略B.组织结构调整策略C.人员调整策略D.部门调整策略

    答案:A
    解析:
    大量的事实证明,有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的,可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的,这时需要采取组织变革策,通过系统的组织诊断,找出存在的问题,有针对性地进行组织的整顿和调整,从而为员工工作绩效的提高创造优化环境,提供组织上的保障。

  • 第3题:

    由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的,要采取()。

    A:组织变革策略
    B:组织结构调整策略
    C:人员调整策略
    D:部门调整策略

    答案:A
    解析:
    大量的事实证明,有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的,可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的,这时需要采取组织变革策略,通过系统的组织诊断,找出存在的问题,有针对性地进行组织的整顿和调整,从而为员工工作绩效的提高创造优化环境,提供组织上的保障。

  • 第4题:

    社区团体和组织的维持与发展应做的工作不包括(  )。

    A.了解各组织的运作
    B.成员和骨干的训练
    C.目标、策略及结构的调整
    D.危机及问题成员的处理

    答案:A
    解析:
    社区团体和组织的维持与发展需要做的工作主要有:①目标、策略及结构的调整;②内部沟通模式的建立;③成员和骨干的训练;④危机及问题成员的处理。

  • 第5题:

    改进工作绩效的策略,不包括(  )。


    A.组织变革与人事调整策略

    B.预防性策略与制止性策略

    C.正向激励与负向激励策略

    D.因人制宜与因时制宜策略

    答案:D
    解析:
    在查明绩效存在的差距以及产生的原因之后,在新一轮绩效管理期内,可从组织的实际情况出发,制定并采取以下策略,促进工作绩效的改进与提高:①预防性策略与制止性策略;②正向激励策略与负向激励策略;③组织变革策略与人事调整策略。