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体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。A.授权B.集权C.分权D.以上都不对

题目

体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。

A.授权

B.集权

C.分权

D.以上都不对

相似考题

1.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。A.委任权B.建议权C.决策权 D.执行权

2.管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属，是指()A、集权B、授权C、分权D、职权

3.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()。A、授权B、分工C、分权D、集权

4.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。A．委任权B．建议权C．决策权D．执行权

参考答案和解析
参考答案：A
更多“体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。A.授权B.集权C.分权D.以上都不对 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于集权和分权之间说法错误的是()

    A、在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


    参考答案：D

  • 第2题：

    判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。

    A．委任权

    B．建议权

    C．决策权

    D．执行权


    正确答案：C

  • 第3题：

    【多选题】下列关于集权和分权说法正确的是（)。

    A．在实际的组织中,集权和分权是相对的

    B．较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

    C．任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D．特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响


    在实际的组织中，集权和分权是相对的;任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态;特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

  • 第4题：

    上级把权力或职权为人给中、下级管理人员的组织过程是()

    A.授权

    B.劳动分工

    C.调整管理幅度

    D.制度分权


    参考答案：A

  • 第5题：

    有关集权与分权表述错误的是（ ）。

    A.过度集权会导致决策质量降低;

    B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力

    C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性

    D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行


    正确答案：B
    本题所考查的考点是企业组织结构中集权与分权特征的知识点。一般而言，在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。从积极方面来看，集权可以确保组织总体政策的统一，可以保证决策执行的高效率。从消极的方面来看，第一，过分集权会造成大规模组织的主管远离基层，这会影响决策的正确性和及时性，从而降低决策的质量。第二，过度集权的组织，还可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。正确答案是B。

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