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在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。( )此题为判断题(对，错)。

题目
在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。( )

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

2.项目经理在下面()组织中权力最大?A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型

3.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

4.项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织

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  • 第1题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。

    A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型


    正确答案：D

  • 第2题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是( )组织.

    A.职能型
    B.弱矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

  • 第3题：

    【单选题】在____________组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

    A．传统型

    B．职能型

    C．项目型

    D．矩阵型


    项目型

  • 第4题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第5题：

    在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案：C
    解析：

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