A、跨职能的虚拟团队
B、自我管理的面对面团队
C、问题解决的虚拟团队
D、问题解决的面对面团队
E、跨职能的面对面团队
第1题:
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:( )
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B.命令团队成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第2题:
第3题:
2、在团队的发展中,每个阶段团队管理的工作重点各不相同。其中团队领导要耐心做好团队管理工作,多组织团队熔炼活动,让团队成员在各种团队交流活动中彼此熟悉对方的性格与行为风格,并形成对团队目标任务的一致理解,是团队发展()阶段的主要任务
A.形成
B.震荡
C.规范
D.高效
第4题:
自主性工作团队的特性不包括( )。
A.整个团队对最终产品负责
B.团队成员能执行所有或绝大多数任务
C.对团队产品的检查由另一个团队进行
D.绩效反馈以整个团队为对象
第5题:
2、下列哪项是一个团队写作工作报告的最好方式?
A.每个成员都应该计划、研究和写作其个人版本,然后团队选择一个最好的报告。
B.团队将任务划分、各个击破:一个人计划,一个人研究,一个人写作,等等。
C.为了确保真正的团队合作,从计划到最终成品的每个任务都应以一个团队的形式来完成,最好是所有人在同一时间在一个房间里完成。
D.以团队的形式列出研究和计划,但是将实际的写作任务分配给一个人,或者至少将各个独立部分分配给不同的个人写作,但最后由一个人将它们统一成一致的风格。