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包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。()A、多重领导项目经理B、一个职能组织C、一个强矩阵式组织D、一个强劲的传统经理

题目
包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。()

A、多重领导项目经理

B、一个职能组织

C、一个强矩阵式组织

D、一个强劲的传统经理

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1.跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理

2.包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理

3.包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强矩阵式组织

4.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型

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  • 第1题：

    某社会工作服务机构未解决社区内高龄独居老人照顾问题，采用跨专业合作模式，由社会工作者协调社区卫生服务中心的医生、护士组建团队，共同发起“与爱同行”助老服务项目。关于该团队的说法，正确的是：

    A.跨专业团队磨合时间比较短
    B.跨专业团队容易沟通合作
    C.跨专业团队适用于为服务对象提供个案管理
    D.跨专业团队容易形成团队核心凝聚力

    答案：C
    解析：
    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务，或是通过建立跨专业团队来为服务对象提供个案管理，提高服务质量。跨专业团队的局限性是，由于团队成员来自不同部门、不同专业，有可能因差异带来冲突，团队组建初期的磨合时间比较长，影响跨专业团队的绩效。

  • 第2题：

    建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。


    答案：对
    解析：
    建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。

  • 第3题：

    13、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？

    A．矩阵式

    B．职能式

    C．项目式

    D．混合式


    A

  • 第4题：

    某社会工作服务机构为解决社区内高龄独居老人照顾问题，采用跨专业合作模式，由社会工作者协调社区卫生服务中心的医生、护士组建团队，共同发起“与爱同行”助老服务项目。关于该团队的说法，正确的是（）

    A.跨专业团队磨合时间比较短
    B.跨专业团队容易沟通合作
    C.跨专业团队适用于为服务对象提供个案管理
    D.跨专业团队容易形成团队核心凝聚力

    答案：C
    解析：
    团队结构可以分为问题解决型团队、跨专业团队，跨专业团队可以为服务对象提供个案管理、提高服务质量，缺点是磨合时间长、可能存在冲突。

  • 第5题：

    项目的信息( )是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

    A、控制
    B、管理
    C、存储
    D、交流

    答案：B
    解析：
    2018版教材P341
    三、项目的信息管理 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

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