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包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强矩阵式组织

题目

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

相似考题

1.包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。()A、多重领导项目经理B、一个职能组织C、一个强矩阵式组织D、一个强劲的传统经理

2.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

3.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型

4.跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理

更多“包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被管理。()A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强 ”相关问题

  • 第1题：

    包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。

    A.领导项目经理

    B.职能组织

    C.强矩阵组织

    D.强有力的传统经理


    正确答案：C

  • 第2题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第3题：

    13、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？

    A．矩阵式

    B．职能式

    C．项目式

    D．混合式


    A

  • 第4题：

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第5题：

    项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分，下列表述正确的是（）。

    A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
    B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
    C.在一个项目的施工全过程中，项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
    D.在管理职能分工表中，项目经理只有“决策”的职能
    E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工，工业发达国家在建设项目管理中广泛使用

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2020/2019教材P26
    1、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和检查；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工；从表1Z201034-2可以看出，每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查；工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

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