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何时一个变更开始构建,测试和执行?()A 如果是紧急变更，变更请求一经分类就开始。B 变更有撤销计划就马上开始。C 影响度分析经过变更顾问委员会讨论就马上开始。、D 变更请求被正式授权就马上开始。

题目
何时一个变更开始构建,测试和执行?()

A 如果是紧急变更，变更请求一经分类就开始。

B 变更有撤销计划就马上开始。

C 影响度分析经过变更顾问委员会讨论就马上开始。、

D 变更请求被正式授权就马上开始。

相似考题

1.在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作()A.变更经理向问题管理报告变更B.变更经理向实践管理报告变更C.变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D.变更经理向IT经理说明变更

2.在一个兼容ITIL的变更管理流程中,谁决定已提交变更的类别?()A 变更管理经理B 变更顾问委员会C 变更请求者D 变更执行人

3.项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

4.在ITIL的变更管理流程,一旦变更构建,谁承担测试?()A 变更构建者B 变更管理者C 变更顾问委员会D 中立测试者

更多“何时一个变更开始构建,测试和执行?() A 如果是紧急变更，变更请求一经分类就开始。B 变更有撤销计划就马上开始。C 影响度分析经过变更顾问委员会讨论就马上开始。、D 变更请求被正式授权就马上开始。”相关问题

  • 第1题：

    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项骨子？（）

    • A、变更经理向问题管理报告变更
    • B、变更经理向事件管理报告变更
    • C、变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更
    • D、变更经理向IT经理说明变更

    正确答案:C

  • 第2题：

    公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
    • B、向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
    • C、根据项目的变更管理计划开始处理请求。
    • D、为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

    正确答案:C

  • 第3题：

    客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）

    • A、和团队成员交流理解这个变更的影响
    • B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
    • C、开始变更控制
    • D、分析变更大小和客户进行交流

    正确答案:A

  • 第4题：

    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）

    • A、变更经理向问题管理报告变更
    • B、变更经理向事件管理报告变更
    • C、C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更
    • D、变更经理向IT经理说明变更

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与项目发起人开会，获得变更批准
    • B、遵循组织的变更批准程序
    • C、开始规划实施变更
    • D、请求额外资源

    正确答案:B

  • 第6题：

    从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）

    • A、确保干系人理解变更的影响
    • B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
    • C、通过变更控制委员会提交批准的变更
    • D、完成整体变更控制

    正确答案:D

  • 第7题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响
    • B、说服客户这个阶段不允许变更
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受到影响
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
    • B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
    • C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
    • D、分析成本和进度影响，并通知客户。

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列哪个说法是正确的（）
    A

    如果变更可以帮助解决问题，那么没有更多管理活动的情况下就可以被简单的执行

    B

    变更必须被文档记录和跟踪，避免不会在未来引发项目问题

    C

    需要建立新的变更控制委员会

    D

    项目基准必须被变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    与团队成员讨论当前版本是否允许变更

    B

    立即开始变更工作，节省时间和成本。

    C

    确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。

    D

    分析成本和进度影响，并通知客户。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列各项中，对可变更、可撤销民事行为的表述，不正确的有（　）
    A

    可变更、可撤销的民事行为当然无效，自行为开始时即不发生法律效力

    B

    可变更、可撤销的民事行为一经撤销，自行为开始时无效

    C

    可变更、可撤销的合同，撤销权的行使有时间限制

    D

    可变更、可撤销民事行为的撤销，人民法院可以主动干预


    正确答案： C,B
    解析： (1)选项A：可变更、可撤销的民事行为在撤销前已经生效;
    (2)选项D://可变更、可撤销民事行为的撤销，应由撤销权人以撤销行为为之，人民法院不主动干预。

  • 第13题：

    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

    • A、根据变更控制系统的输出执行
    • B、通知项目团队，开始执行变更结果
    • C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
    • D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

    正确答案:D

  • 第14题：

    离婚后子女抚养费，一经法院判决生效后，就（）。

    • A、不能变更
    • B、能够变更
    • C、必要时可变更

    正确答案:C

  • 第15题：

    当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列哪个说法是正确的（）

    • A、如果变更可以帮助解决问题，那么没有更多管理活动的情况下就可以被简单的执行
    • B、变更必须被文档记录和跟踪，避免不会在未来引发项目问题
    • C、需要建立新的变更控制委员会
    • D、项目基准必须被变更

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第17题：

    客户对目前的手机产品开机界面不大满意，通过整体变更流程提交变更申请并已得到批准，接下来应该（）

    • A、开始执行
    • B、通知受此变更影响的相关方
    • C、与客户讨论影响
    • D、更新计划

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列哪项是问题管理流程中最后的活动？（）

    • A、将任何与变更请求相关的提交给变更管理
    • B、记录问题
    • C、完成所有问题管理活动，结束问题记录
    • D、开始回顾问题及其影响

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
    A

    根据变更控制系统的输出执行

    B

    通知项目团队，开始执行变更结果

    C

    记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产

    D

    将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）
    A

    和团队成员交流理解这个变更的影响

    B

    就这个变更和管理层沟通得到他们的输入

    C

    开始变更控制

    D

    分析变更大小和客户进行交流


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动；如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）
    A

    变更经理向问题管理报告变更

    B

    变更经理向事件管理报告变更

    C

    C.变更经理向变更顾问委员会（CA说明变更

    D

    变更经理向IT经理说明变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响

    B

    说服客户这个阶段不允许变更

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受到影响

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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