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某工程，合同工期15 个月，工程师批准的施工进度计划如图5-1 所示。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：项目中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件2：在第5 个月初到第8 个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进 度受到较大影响。截止第8 个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项 目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快 后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见

题目
某工程，合同工期15 个月，工程师批准的施工进度计划如图5-1 所示。

工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：

事件2：在第5 个月初到第8 个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进
度受到较大影响。截止第8 个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项
目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快
后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。
工作有关数据表5—1

【问题】：
1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C 和F 工作的总时差和自由时差分别为多少？
2．事件1 中，三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？
3．事件2 中，逐项分析第8 个月末C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由.
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

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1.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划，该工程合同工期为 16 个月（各工作均匀速进行）。 问题： 是否批准工期索赔

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更多“某工程，合同工期15 个月，工程师批准的施工进度计划如图5-1 所示。 ”相关问题

  • 第1题：

    某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

    如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?


    答案：
    解析：
    解：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案
    1.方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图2-4所示。

    按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，如图24所示，即可求得计算工期：
    T1=max{EF6-8，EF7-8}=max{20,23}=23月，关键路线为1-2-3-4-7-8。
    2。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5，即可求得计算工期。


    关键线路为1-3-4-5-6-8-10.
    通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第2题：

    某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

    事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。
    事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
    事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
    <1> 、指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
    <2> 、指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
    <3> 、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
    <4> 、根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
    <5> 、事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。


    答案：
    解析：
    1.关键路线有2条：B→E→H→I→K→P，A→C→H→I→K→P。
    工作F的总时差为1个月，自由时差为0。
    工作M的总时差为4个月，自由时差为0。
    2.不妥之处：指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
    理由：不能将调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。
    3.（1）不应批准工程延期。理由：工作D暂停施工1个月，不影响总工期。
    （2）应批准费用补偿8+15=23（万元）。理由：未能及时提供施工图纸属建设单位（非施工单位）责任。
    4.（1）工作J实际进度拖后1个月，不影响总工期。
    （2）工作M实际进度提前2个月，不影响总工期。
    5.（1）应批准工程延期1个月。理由：强台风影响为不可抗力（非施工单位原因）；工作G实际进度拖后2个月，不影响总工期；工作H为关键工作（总时差为0），实际进度拖后1个月，影响工期1个月。
    （2）项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。

  • 第3题：

    在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()

    A、解除施工单位应负的责任
    B、批准合同工期延长
    C、施工进度计划满足合同工期要求
    D、同意施工单位在合理状态下施工

    答案：D
    解析：
    监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

  • 第4题：


    某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。


    施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图3-1所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。



    【问题】


    1.为确保工程按期完工，图3-1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?


    2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图3-2所示;方案2如图3-3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?


    3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?






    答案：
    解析：

    1.重点控制对象为工作A、E、H、K、M;施工机械闲置时间为4个月。


    2.方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月;方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月;所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。


    3.新增工作F增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;10000m3>28000×15%=4200(m3);超出部分为10000-4200=5800(m3)。土方工程总费用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66(万元)。




  • 第5题：

    某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。
    【问题】3、如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为1000m3,则土方工程的总费用是多少?


    答案：
    解析：
    3、新增F工作增加土方工程量10000m3,超出原估算土方工程量的15%；10000m3>28000×15%=4200m;超出部分为：10000-4200=5800m3;土方工程总费用：（28000+4200）×18+5800×15=66.66万元

  • 第6题：

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？


    答案：
    解析：
    4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是：I工作缩短1个月，E工作缩短1个月。相应增加费用=（14+18）万元=32万元。

  • 第7题：

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】2.事件1中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。


    答案：
    解析：
    2.事件1中，第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。（1）C工作拖后时间为3个月，对工期和后续工作均无影响。理由：C工作应该在6月末完成，现在需要在9月末完成，因此，C工作拖后时间为3个月；C工作的总时差为3个月，不会影响工期；C工作的自由时差为3个月，不会影响后续工作。（2）E工作拖后时间为2个月，使工期和后续工作均延期2个月。理由：E工作应该在9月末完成，现在需要在11月末完成，因此，E工作拖后时间为2个月；由于E工作为关键工作，所以会使工期和后续工作均延期2个月。（3）F工作拖后时间为2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：F工作应该在7月末完成，现在需要在9月末完成，因此，F工作拖后时间为2个月；F工作总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。

  • 第8题：

    某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案（1）工期为21个月,机械闲置时间为6个月;方案（2）工期为20个月,机械闲置时间为4个月;所以,方案（2）更合理,工期短,机械闲置时间少

  • 第9题：

    某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。3、如果所增加的工作F为土方工程,经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3,则土方工程的总费用是多少?


    答案：
    解析：
    3、新增F工作增加土方工程量为10000m3,超出原估算土方工程量的15%；10000（m3）>28000×15%=4200（m3）；超出部分为：10000-4200=5800（m3）。土方工程总费用：（28000+4200）×18+5800×15=66.66（万元）。

  • 第10题：

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
    【问题】1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？


    答案：
    解析：
    1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。

  • 第11题：

    某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

    图3-1施工进度计划（单位：月）

    为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

    表3-1 风险对项目产生的影响

    工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？


    答案：
    解析：
    会影响到G、H、L三项关键工作。

  • 第12题：

    在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工期延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着（）。

    • A、批准了工程延期
    • B、批准了承包单位在合理状态下施工
    • C、修改了合同工期

    正确答案:B

  • 第13题：

    某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

    施工过程中发生如下事件：
    　　事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
    问题：
    1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
    3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由


    答案：
    解析：
    1、（1）对于初始计划，总工期为25个月；
    （2）关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；
    关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N；
    （3）工作总时差——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
    工作G的总时差为3个月。
    3、（1）应批准的费用补偿为 15 万元;
    理由：不可抗力造成窝工费不予补偿，建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
    （2）不应批准工程延期;
    理由： H工作为关键工作，停工一个月影响工期一个月；但停工1个月后在建设单位要求下通过赶工按使H工作原计划时间完成，所以不影响总工期。而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期

  • 第14题：

    某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

    工程实施过程中发生下列事件：
    事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
    事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
    事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。

    <1> 、该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
    <2> 、事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
    <3> 、事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
    <4> 、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
    <5> 、针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？


    答案：
    解析：
    1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
    2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：
    （1）发出《监理工程师通知单》，要求施工单位返工整改；
    （2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
    （3）签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》；
    （4）重新验收A工作。
    3.事件2中：
    （1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
    （2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。
    （3）F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
    4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。
    5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14＋18＝32（万元）。

  • 第15题：

    工程师在审查承包商的索赔报告中要求顺延的工期时，以下做法正确的有（　　）。


    A.划清施工进度拖延的责任

    B.被延误的工作处于施工进度计划关键线路上

    C.被延误的工作处于施工进度计划非关键线路上

    D.工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力

    E.工程师有权指示承包人删减某些合同内规定的工作，同时要求相应缩短合同工期

    答案：A,B,D
    解析：
    对索赔报告中要求顺延的工期，在审核中应注意：①划清施工进度拖延的责任。②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。③无权要求承包人缩短合同工期。工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力，但他不可以扣减合同工期。

  • 第16题：

    背景：
    某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月

    【问题】
    1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
    2.计算工作 B、C、G的总时差。
    3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？


    答案：
    解析：
    1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
    2.工作 B总时差：3
    工作 C总时差：2
    工作 G总时差：3
    3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
    方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

    方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

    通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第17题：

    某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F有两种安排方案,方案1：如图6-4所示；方案2：如图6-5所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案1的工期为21个月,机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月,施工机械闲置时间为4个月。所以,方案2更合理,因为工期短,施工机械闲置时间少。

  • 第18题：

    某公路工程的建设单位通过公开招标方式分别与某施工单位和某监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，以便加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。

    【问题】3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。


    答案：
    解析：
    3.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月，其他工作没有影响工期。

  • 第19题：

    某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。
    【问题】1、为确保工程按期完工,图6-3中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?


    答案：
    解析：
    1、重点控制对象为A、E、H、K、M工作；施工机械闲置时间为4个月。

  • 第20题：

    某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。
    【问题】1、为确保工程按期完工,图2中哪些应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?


    答案：
    解析：
    1、重点控制对象为A、E、H、K、M工作；施工机械闲置时间为4个月

  • 第21题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图3。签证顺延的工期为90-84=6（天）。

  • 第22题：

    某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

    图3-1施工进度计划（单位：月）

    为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

    表3-1 风险对项目产生的影响

    如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？


    答案：
    解析：
    若D、E工作发生质量事故，实际损失为：45+16=61（万元），该项目的实际工期变为21个月。

  • 第23题：

    某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

    图3-1施工进度计划（单位：月）

    为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

    表3-1 风险对项目产生的影响

    计算该项目的质量事故损失量的期望值。


    答案：
    解析：
    项目事故损失量的期望值=0.06×5+0.15×80 + 0.03×18 + 0. 43×45 + 0. 50×16 + 0. 06×70 + 0. 08×30+0. 04×90 + 0. 66×5+0.18×60+0. 03×45 = 65.84(万元）。

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