某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万

例题考查索赔方面问题。

1．合同责任分析：

(1)属于建设单位责任；(2)属于建设单位责任；(3)日降雨量超过当地3 0年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任；(4)属于承包单位责任。

2．网络图计算如图2-3所示。

承包单位投标承诺合同工期为1 3个月。N、F、G工作可顺延工期，经分析、计算，总工期为1 4个月。因此，合同工期应顺延1个月。

3．(1)机械闲置费不予补偿。

(2)土方工程款补偿4 6 4万元，具体计算如下。新增土方工程量32万m³，应按原单价计算的新增工程量：3 2*25%=8（万m³），则应补偿：8*16+(32-8)*14 =464（万元）

4．根据上述分析可知：承包单位应承担超过合同工期1个月(15 - 14=1)的违约责任。拖延工期赔偿费：8000*1‰*30=240（万元）因为，最高赔偿限额=8000*10%=800（万元），所以，承包单位应承担拖延工期违约赔偿2 40万元。

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1．(1)关键线路：B→F→I→L→N→P→R。
（或：①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→?→?）
(2)工作A的总时差：1个月；自由时差：0。
(3)工作H的总时差：3个月；自由时差：3个月。
2．(1)应批准的工期索赔：0个月。
理由：工作D是非关键工作，总时差为1个月，暂停施工1个月并不会影响总工期，故工期索赔不成立。
(2)应批准的费用索赔：10万元。
理由：施工中发现地下文物，不属于施工单位应承担的风险，故保护文物发生的费用10万元可以索赔。

3．(1)应批准的工期索赔：0个月。
理由：在原进度计划中，工作K有1个月的总时差，工作Ht间增加1个月并不影响总工期；工作I为关键工作，时间缩短2个月，关键线路变化为A→G→K→N→P→R，工期仍然是26个月，所以工期索赔不成立。
(2)应批准的费用索赔：20万元。
理由：建设单位要求的设计变更，导致的费用增加应由建设单位负责，故费用索赔20万元成立。
(3)调整施工总进度计划后，工作A是关键工作，总时差和自由时差均为0。

4．调整后的关键线路为A→G→K→N→P→R（或①→②→⑦一⑨一⑩一?一?）。
工作J：对总工期无影响。理由：工作J的总时差为3个月，拖后2个月不影响总工期。
工作N：对总工期无影响。理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。
工作M：对M工期无影响。理由：事件二影响后重新调整的网络计划使工作M的总时差变为4个月，拖后3个月不会导致总工期延误。

　1.工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
　　2.事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：
　　（1）发出《监理通知单》，要求施工单位返工整改；
　　（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
　　（3）签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》；
　　（4）重新验收A工作。
　　3.事件2中：
　　（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
　　（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。
　　（3）F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
　　4.事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。
　　5.事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，为关键线路。计箅过程如下：2 + 3 + 3 + 0 + 5 = 13 天；2 + 2 + 9 = 13 天。

1.网络计划总工期为120天；关键工作：A1、B3；
非关键工作：B2、A4、C。
2.(1)横道图进度计划安排与网络图进度计划安排的不同之处：
①A2工作持续时间网络图计划为25天,横道图计划为20天。
②A3工作开始时间网络图计划为第45天末,横道图计划为第40天末。
③A4工作在网络图计划中持续时间15天,总时差为10天,可以在第75天末至第100天末中安排,在横道图计划从第80天末开始,持续时间15天。
(2)主坝工程施工横道图计划为95天,可以满足网络图中计划中主坝的最长工作时间100天的要求。
3.事件2的责任方为项目法人,C工作为非关键工作,总时差为35天,延期25天,未超过总时差,不影响工期。
事件3的责任方为施工单位,A1虽为关键工作,延误3天（23-20=3天）,但在横道图安排,将关键工作的A2的持续时间调整缩短了5天,可见A1延误不影响总工期,但对后续工作有影响。
事件4的责任方为施工单位,A4工作实际完成时间第100天末（80+20=100天）,不影响工期,可见主坝的施工依据横道图计划实施。
4.实际总工期为120天,施工单位应提出30000元的费用补偿要求（事件2是项目法人责任可以提出补偿,事件3、事件4是施工单位责任不能提出补偿）。



1.(1)通过工作、节点计算时间参数，总时差为最小的工作为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。
(2)最长线路法计算总工期、确定关键线路（关键工作）。线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。
本题采用节点法计算：



关键线路为：A1→A2→A3→B3→B4（关键线路上的工作为关键工作，其余为非关键工作）。
解题思路：这是一道关于进度计划方面的考题，考核考生对网络进度计划时间参数、概念及计算方法的掌握。
2.网络图计划与横道图计划的比较，可从同一工作的开始时间、持续时间、总时差、连续性和机动性等方面进行分析。
解题思路：这是一道有关进度计中网络图与横道图计划的题目，主要考核两种计划表示方法特点的掌握。
3.根据《水利水电工程则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。
事件2中因为移民安置为发包人职责，因移民问题影响施工，责任为项目法人。
事件3中设备损坏、事件4中的质量缺陷均为施工单位造成，故为施工单位责任。C工作为非关键工作，延期25天（75-50=25天）未超过总时差为35天，故不影响工期。主坝按横道图计划实施，A2工作的持续时间缩短了5天，可见A1的总时差为5天，A1延误3天未超过总时差。A4工作按横道图计划，实际完成时间第100天末(80+20=100天)，不影响工期。
解题思路：这是一道关于进度延误分析方面的考题，考核对进度延误责任认定，以及对总工期影响程度的分析能力。
4.依据原逻辑关系和计划，按实际进度时间数据重新计算工期。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。”
①既影响工期，又增加费用，可提出工期和费用索赔；
②不影响工期且增加费用，不可提出工期索赔，但可提出费用索赔；
③影响工期且不增加费用，可提出工期索赔，但不可提出费用索赔。
将网络计划与所发生的事件进行比较，A1工作持续时间为23天，A2工作持续时间20天，C工作持续时间为75天，A4工作结束时间为第100天末，其余工作均按计划进度实施，据上述分析计算，实际工期为120天。
在上述事件中的事件2延误的责任为项目法人，施工单位可提出30000元的费用补偿要求。
解题思路：这是一道对工期延误综合分析、合同履约的题目，考核对网络进度计划综合运用，按合同约定，计算与此相关的工期和费用。

问题1： 关键工作A、工作B、工作D、工作E、工作G、工作I，非关键工作C、工作F、工作H;工作C总时差为3天，自由时差 3天。工作F总时差3个月，自由时差2个月。
问题2： 监理机构不应批准费用增加和工期延误。理由：由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工增加 的费用和工期延误由承包人承担。 问题3： 工作C拖后时间3个月，对工期和后续工作无影响。理由：工作C的总时差和时差都为3个月。 工作E拖后2个月，工期和后续工作均延期2个月。理由：工作E为关键路线上的工作。 工作F拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：工作F总时差为3个月，拖后2个月不会影响总工期，自由 时差为2个月，拖后2个月不影响后续工作。
问题4： 批准工期延期时间为2个月。理由：处于关键路线上的工作E拖后2个月，影响总工期2个月。
问题5： 最佳调整方案为：工作E缩短一个月，增加费用18万元。工作I缩短一个月，增加费用14万元。费用增加合计为32万 元。

【答案1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=3+3+3+5+3=17 个月。
【答案2】工作C 的总时差=1 个月；工作E 的总时差=2 个月；
【答案3】



工期=3+3+3+5+3=17 个月
事件2：由于设计变更导致工作G 停工2 个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D 拖延1 个月。
【答案4】工作G 的拖延使总工期延长2 个月。
理由：工作G 总时差=0 个月，停工2 个月，因此影响工期2 个月。工作D 的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D 的总时差=2 个月＞拖延1 个月，因此D 工作的拖延对总工期没有影响。

1.绘制第5个月的实际进度前锋线如下图所示。如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。

2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。

4.不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

2.计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值工作C的总时差=【17-（3+2+3+5+3）】个月=1个月。工作E的总时差=【17-（3+3+6+3）】个月=2个月。

1.根据工作之间的逻辑关系绘出双代号网络图如下：（不要求画到答题纸上）总工期25 个月，关键工作：A、E、H、J、L、N 和C、F、H、J、L、N 工作G 的总时差为3个月。
2.施工单位发现需要设计变更时，应由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。
3.应批准的费用补偿为 15 万元，工期不予索赔。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发生不可抗力事件，承包人的施工机械损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。所以施工单位20 万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费 15 万元可以补偿。
H 工作为关键工作，停工 1 个月后在建设单位要求下通过赶工使 H 工作按原计划完成，所以不影响总工期。而工作 G 有 3 个月总时差，停工 2 个月不影响总工期，所以工期不予延期索赔。
4.施工进度计划调整的原则
（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。 该计划工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
2．(1)工作C的总时差：17-(3+2+3+5+3)=1(个月)。
(2)工作E的总时差：17-(3+3+6+3)=2(个月)。
3．增加工作D后的施工进度计划，如图18—3所示。

此时的总工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
4．工作G、D拖延对总工期影响的判断及理由如下。
(1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
(2)工作D的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D没在关键线路上，对总工期没有影响。
5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3×2=6(万元)；第二种方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×1+3×1=5．5(万元)；第三种方案是压缩I工作的持续时问2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×2+2×1=7(万元)。
由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
　　(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
　　其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。

1．该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、I；非关键工作为C、F、H。 C工作总时差为3个月；自由时差为3个月。
F工作总时差=2+1=3个月；自由时差为2个月。
2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分
以下两种情况处理：
(1)如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：
①签发《监理工程师通知单》；
②责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核；
③分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可；
④跟踪检查处理方案的实施；
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》；
⑦将相关记录和报告存档。
(2)如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：
①向建设单位报告，由总监及时签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施；
②责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认；
③分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意；
④跟踪检查处理方案的实施；
⑤检查、鉴定、验收处理结果。
⑥向建设单位和监理单位提交《质量问题处理报告》；
⑦将相关记录和报告存档。
⑧验收合格后，由施工单位填报《工程复工报审表》；
⑨总监签发《工程复工报审表》，允许进行后续工序的施工。
3．(1)事件2中，C工作拖后3个月，对总工期和后续工作均无影响。
理由：C工作的总时差和自由时差都为3个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。
(2)事件2中，E工作拖后2个月，将造成总工期和后续工作均延期2个月。
理由：E工作为关键工作。
(3)事件2中，F工作拖后2个月，对总工期和后续工作均无影响。
理由：原计划中，F工作有3个月总时差和2个月自由时差，因此拖后2个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为2个月。
理由：处于关键线路上的E工作拖后2个月，影响总工期2个月。
5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案为：将E工作和I工作各缩短一个月，共增加费用为：14+18=32(万元)。

1.关键线路为 B→C→D→F，该施工进度计划工期为 125 天；关键工作为 B、C、D、F（或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层）。
2.事件 1：A 工作为非关键工作，总时差为 10 天，推迟 10 天所延误的时间未超过其总时差，对工期无影响。
事件 2：C 工作为关键工作，推迟 5 天，影响工期 5 天。
事件 3：D 工作为关键工作，推迟 6 天，影响工期 6 天。
事件 4：G 工作为非关键工作，总时差为 5 天，推迟 8 天，影响工期 3 天。
3.事件 1：无权提出延长工期。理由：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，属于不可抗力，应由发包人承担风险责任，但 A 工作为非关键工作，A 工作的总时差为 10 天，推迟 10 天，延误的时间未超过其总时差，对工期无影响。
事件 2：无权提出延长工期。理由：闸墩部分钢筋安装质量不合格，造成延期是承包人应承担的的责任。
事件 3：无权提出延长工期。理由：由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，造成延期应由承包人承担责任。
事件 4：有权提出延长工期。理由：由于设计变更使 1 号堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的 120%，根据合同约定，其超出工程量清单估算工程量 15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任，所以可向发包人提出 2 天的延期要求。
4.该工程的实际完成时间为 128 天，根据施工中发生的上述事件后，可补偿工期共为 2 天，则调整后新工期为：125+2=127 天，造成承包人应支付逾期违约金=（128-127）*12000=12000元。

1.初始施工进度计划的关键工作是A，B，G，I，J。总工期=5+5+5+7+5=27(月)。 2.增加工作D后的施工进度计划见下图(单位：月)。

此时的总工期=5+5+5+7+5=27(月)。
3.工作G的拖延使总工期延长2个月。理由：工作G位于关键线路上，其拖延将使总工期延长2个月。工作D的拖延对总工期没有影响。理由：工作D不在关键线路上，且总时差为2个月，其拖延1.5个月对总工期没有影响。
4.承包人施工进度计划调整的最优方案是压缩工作Ⅰ和工作J的持续时间各1个月。具体分析过程如下：(1)第一种调整方案：压缩工作1的持续时间2个月.同时压缩工作H的持续时间1个月。增加的赶工费用=3.2×2+3.6×1=10(万元)。(2)第二种调整方案：压缩工作Ⅰ和工作J的持续时间各1个月。增加赶工费用=3.2×1+4×1=7.2(万元)。(3)第三种调整方案：压缩工作J的持续时间2个月。增加的赶工费用=4×2=8(万元)。(4)分析上述三种调整方案可知，第二种调整方案增加的赶工费用最低，因此，承包人施工进度计划调整的最优方案是压缩工作Ⅰ和工作J的持续时间各1个月。
本案例第1问主要考查关键工作的判断和总工期的计算。关键工作是指网络计划中机动时间最少的工作。双代号网络计划中，总时差最少的工作应为关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上各工作持续时间之和最长的线路应为关键线路。判断关键线路的简单方法为从开始到结束工作持续时间最长的线路为关键线路。组成关键线路的工作为关键工作。关键线路的持续时间之和即为网络计划的总工期。本题中，关键线路为A→B→G→I→J，工期为5+5+5+7+5=27(月)。本案例第2问主要考查双代号网络图的绘制。双代号网络图的一般规定如下：(1)双代号网络图中，工作应以箭线表示。箭线应画成水平直线、垂直直线或箭线，水平直线投影的方向应自左向右。(2)双代号网络图的节点应用圆圈表示，并应在圆圈内编号。节点编号顺序应从左至右、从小到大，可不连续，但严禁重复。(3)双代号网络图中，一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号。(4)双代号网络图中，虚工作应以虚箭线表示。(5)双代号网络图中，工作名称应标注在箭线上方，持续时间应标注在箭线下方。双代号网络图的绘图规则如下：(1)双代号网络图应正确表达工作之间已定的逻辑关系。(2)双代号网络图中，不得出现回路。(3)双代号网络图中，不得出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中，不得出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(5)当双代号网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，对起点节点或终点节点可使用母线法绘图。(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法、断线法或指向法。(7)双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。本题中是重新绘制双代号网络图，根据实际情况，只增加了一项工作D，且其紧前工作、紧后工作均已知，绘图相对来说非常容易。
本案例第3问主要考查工作拖延对总工期的影响程度分析。分析工作拖延对总工期的影响程度的步骤：该工作是否为关键工作，如果是关键工作，拖延几天，则会影响工期几天；如为非关键工作，则比较拖延时间与该工作的总时差，如果拖延时间未超过其总时差，则不会影响工期，如果拖延时间超过总时差，则超过几天，影响工期几天。
本案例第4问主要考查网络计划的调整和优化。如工期延误不能满足合同要求，必须通过压缩关键工作的持续时间来赶工期。在可压缩时间相同的条件，应首先压缩赶工费用低的关键工作。特别注意，缩短关键工作时间的时候，关键线路可能会发生变化。本题中的第一种调整方案，压缩工作I的持续时间2个月后，由于关键线路发生了变化，因此需要同时压缩工作H的持续时间1个月。

1．该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。 该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。
2．本案例各事件中，施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由如下：
事件1：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件2：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任。
事件3：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。
事件4：施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4．对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

5.承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月+3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月+2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月。

1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K。2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。3.绘制进度前锋线如下图所示。

4.工作G、D拖延对总工期的影响。（1）工作G的拖延使总工期延长2个月。理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。（2）工作D的拖延对总工期没有影响。理由：工作D没在关键线路上，且总时差为2个月，对总工期没有影响。

1.关键线路 ：A→D→F ，计划工期 190 天。
2.前期进场设备不足属施工单位原因，因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。钢筋不合格属施工单位责任，因此监理工程师不批准延长工期和费用损失。由于强暴雨影响，且D 工作处于关键线路，强暴雨属于不可抗力，因此监理工程师应批准延长工期 8 天，不批准费用索赔 ；C 工作处于非关键线路，延长 10 天未超过其自由时差，因此监理工程师不予批准延期。
3.关键线路 ：A→E→H。
工期为 50 +90 +20 +40 +15 -190 =25 天。
4.由于工作 A 处于关键线路上，且延期由施工单位自身原因造成，监理工程 师应签发监理指令，要求施工单位采取措施加快后续工程进度。若监理工程师签发监理指令后，施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。

1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。