在将目标的实际值与计划值进行比较时,要注意以下几点:( )。A明确目标实际值与计划值的内涵B在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下几点：（ ）。Ａ明确目标实际值与计划值的内涵Ｂ合理选择比较对象Ｃ确定比较工作的人员Ｄ建立目标实际值与计划值的对应关系Ｅ确定衡量目标偏离的标准

2020/2019教材P49
项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序，如图 1Z201081-1 所示。 ( 1 ) 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ( 2 ) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： ①收 集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。 ②定期 （如每两周或每月） 进行项目目标的计划值和实际值的比较。 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。 (3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2018版教材P49

( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

本题考查的是控制流程及其基本环节。在对比工作中，要注意以下几点：(1)明确目标实际值与计划值内涵；(2)合理选择比较对象；(3)建立目标实际值与计划值对应关系。(4)确定衡量目标偏离的标准。（本知识点新教材已经删除）