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（1）7-11公司采用的配送中心有什么特点，对公司经营有什么好处？（2）国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验？

题目

（1）7-11公司采用的配送中心有什么特点，对公司经营有什么好处？（2）国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验？

相似考题

1.星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业，分布在全国各地有9家物流中心，为其各连锁店配送商品。为降低配送成本，星辰公司对其物流系统进行科学设计与管理。据此回答以下问题：星辰公司对其物流系统进行管理的阶段是( )。A．准备B．计划C．实施D．评价

2.连锁物流配送的模式有（）A.供应商直接配送B.连锁企业自营配送C.社会化配送D.独立配送E.共同配送

3.连锁企业发展到什么时候适宜考虑建设自己的配送中心？

4.由第三方的专业公司来承担连锁企业的物流配送任务称为（）A.独立配送B.自营配送C.社会化配送D.共同配送

参考答案和解析
参考答案：

日本7-11公司拥有强大的配送能力，但其配送模式却采用的是委托配送，利用社会专业化的配送中心。为了有效控制配送中心的管理，7-11公司参与配送中心的经营管理，与投资者密切合作，这样，既节省了配送中心建设的巨大投资，又能有效控制公司门店的物流配送。该经验很值得国内连锁企业借鉴，尤其是对于规模不是太大的连锁企业，为了减少投资压力，可以借助社会化专业配送中心，但又不能完全委托他人，作为企业核心竞争力之一的物流配送，连锁企业必须参与经营与管理，从而满足自己不断发展的需要。


更多“（1）7－11公司采用的配送中心有什么特点，对公司经营有什么好处？（2）国内连锁企业能否借鉴7－11的配送 ”相关问题

  • 第1题：

    连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素？


    参考答案：

    连锁企业配送中心的建立往往是一个一个地建立，每一个配送中心规模大小，主要取决于两个因素：一是所服务的门店经营总规模，二是商品周转速度。


  • 第2题：

    地方各级人民政府应当采取措施鼓励食品规模化生产和()。

    A.连锁经营

    B.连锁配送

    C.连锁经营、配送

    D.直营、配送


    参考答案：C

  • 第3题：

    1、配送作业的总体目标是什么？ 2、什么是摘取式？什么是播种式？ 3、配送中心的功能有那些？ 4、降低配送成本的策略有哪些？ 5、说说配送管理的基本程序。


    使配送作业合理化;保证配送及时性;降低配送成本;提高服务水平

  • 第4题：

    可的便利店物流配送中心在改进配送作业方案时做了什么分析工作，其改进方案对其他连锁企业有什么借鉴意义？


    参考答案：

    可的对配送的商品进行了EIQ（拣货频率）分析，并进行ABC分类，对不同的分类商品（A类、B类、C类）在不同的流水线上分别完成拣货作业，也就是将门店的订单进行拆分，在6种不同的拣货流水线上进行拣货作业，拣货完后再在集货区进行集货运输到各门店。这种改进对提高物流的作业效率、提升物流作业质量、大幅降低成本起到了关键作用。可的配送作业改进方案对于经营多品种商品且自行配送的连锁企业具有较好的借鉴，因为许多企业的物流配送作业中绝大部分的作业是无效劳动，如拣货员的拣货时间只占其整个作业时间的20%，而大部分时间是无效走路，所以在物流中心设计如何降低无效劳动成为设计是否成功的关键，他们完全可以采用可的的做法进行改进。


  • 第5题：

    药品零售连锁企业门店的购药渠道有( )

    A.该门店的零售连锁企业配送中心

    B.受该门店的零售连锁企业委托的药品经营企业

    C.所有零售连锁企业的配送中心

    D.根据经营需要门店就近自行选择配送企业


    正确答案：AB

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