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星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业，分布在全国各地有9家物流中心，为其各连锁店配送商品。为降低配送成本，星辰公司对其物流系统进行科学设计与管理。据此回答以下问题：星辰公司对其物流系统进行管理的阶段是( )。A．准备B．计划C．实施D．评价

题目

星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业，分布在全国各地有9家物流中心，为其各连锁店配送商品。为降低配送成本，星辰公司对其物流系统进行科学设计与管理。据此回答以下问题：

星辰公司对其物流系统进行管理的阶段是( )。

A．准备

B．计划

C．实施

D．评价

相似考题

1.星月公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。星月公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。为了降低配送成本，星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。一季度该公司接受一笔20万美元的外销订单，并如期履行了合同，可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制方式通常有( )。A．反馈原理B．前馈原C．推进原理D．拉引原理

2.可的便利店物流配送中心在改进配送作业方案时做了什么分析工作，其改进方案对其他连锁企业有什么借鉴意义？

3.配送中心的数量取决于经营商品的类别和连锁店的分布状态。确定配送中心数量的方法有两种:商品功能法和适当比例法。()此题为判断题(对，错)。

4.物流中心向各连锁店铺配送一般生活消费品宜采用( )。A．定时定量配送B．多品种少批量配送C．成套配送D．少品种大批量配送

更多“星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业,分布在全国各地有9家物流中心,为其各连锁店配送商品。为降 ”相关问题

  • 第1题：

    ()中心将各地厂商运来的整货验收入库,并根据各连锁店的订货要求,通过自动化机械进行自动分货、拣货,再将各家店铺的货物都集中起来,安排配送。

    A.POS

    B.EOS

    C.连锁集团情报信息中心

    D.物流配送中心


    参考答案：D

  • 第2题：

    共用题干
    金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：

    该公司在M地的配送中心为万达公司配送货物，期间配送货物1000吨，万达公司退回损坏的货物20吨，则该配送中心的商品完好率为()。
    A:90％
    B:98％
    C:99.8％
    D:100％

    答案：B
    解析：
    86.本题考查自营物流模式的优点。D项属于其劣势。
    87.本题考查商品完好率。根据商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100%.代入数据可得该配送中心的商品完好率=(1000-20)÷1000×100%=98%。
    88.本题考查自营物流模式的劣势。ACD项属于其优势。
    89.本题考查国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸。国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸有1200mm×1000mm，1200mm×800mm及1100mm×1100mm，以利于装卸、运输、堆码和储存，其中以1200mm×1000mm为主。
    90.本题考查自营与外包相结合物流系统的三个部分。三个部分是：采购、配送、销售，中心环节是销售。

  • 第3题：

    配送中心是连锁企业的物流机构，承担着商品的集货、库存保管、包装加工、分拣配货、配送、信息提供等职能。配送中心是由转运中心、配送中心和（）三部分构成

    A．物流中心（LC）

    B．加工中心（PC）

    C．地区分销中心（RDC）

    D．信息中心（IC）


    对内对外批发部门

  • 第4题：

    共用题干
    金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：

    为了降低配送成本，金都公司决定与铭泰公司开展自营与外包相结合的配送，此种模式的物流系统可分为()。
    A:采购
    B:配送
    C:库存
    D:销售

    答案：A,B,D
    解析：
    86.本题考查自营物流模式的优点。D项属于其劣势。
    87.本题考查商品完好率。根据商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100%.代入数据可得该配送中心的商品完好率=(1000-20)÷1000×100%=98%。
    88.本题考查自营物流模式的劣势。ACD项属于其优势。
    89.本题考查国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸。国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸有1200mm×1000mm，1200mm×800mm及1100mm×1100mm，以利于装卸、运输、堆码和储存，其中以1200mm×1000mm为主。
    90.本题考查自营与外包相结合物流系统的三个部分。三个部分是：采购、配送、销售，中心环节是销售。

  • 第5题：

    （）一般由规模较大的跨国公司出资兴建，其目的是为本*公司生产的产品进行实体配送。

    A生产企业物流中心

    B商业企业物流中心

    C仓储、运输企业物流中心

    D社会公众物流中心


    A
    略

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