作为公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()。
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
第1题:
99作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
第2题:
作为一个项目经理,你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该()
第3题:
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是()
第4题:
你为一家高科技的研发组织工作,你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策,你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议,但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险,并对风险作出应对,她说她会寻找其他方法。今天,她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里?()
第5题:
你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作,你应该()
第6题:
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用,你首先应该怎么做?()
第7题:
你是一个项目经理,你管理的资源都在不同的国度工作,为了管理不同的文化,你应该:()。
第8题:
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
第9题:
你是你们组织项目办公室的经理,你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是:()
第10题:
为项目确定一个总体风险等级
评估定量风险分析结果的趋势
对风险与条件排定优先次序
评估定性风险分析结果的趋势
第11题:
根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计,完成这个项目
通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目
在甚至你都无法取得原始数据的情况下,把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果
通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的展期
第12题:
遵照指示
通知公司审计员
如果可能终止项目
要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
第13题:
作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是()。
第14题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第15题:
作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()
第16题:
我国的消费税征税范围是根据什么原则确定的?为什么这样确定?你认为还有哪些项目应该列入消费税的征税范围?
第17题:
作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。
第18题:
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()
第19题:
这一个决策树分析了两种方案(自制与购买)的损益情况。你应该推荐:()
第20题:
作为一个项目经理,你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法,你应该()
第21题:
尝试获得额外的预算和时间
改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队
在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短项目历时
第22题:
判断项目的整体风险级别
评估定量风险分析结果趋势
对风险因素和各种条件进行排序
评估风险定性分析结果趋势
第23题:
遵照指示
通知公司审计员
如果可能终止项目
要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理
第24题:
为项目明确一个整体风险级别
评估定量风险分析结果的趋势
对各种风险和条件进行排序
评估风险定性分析结果的趋势