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作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）A．确定项目总的风险级别B．通过定量分析结果评定趋势C．区分风险及条件的优先级D．通过定性分析结果评定趋势

题目

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势

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1.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）A．政府的项目经理B．负责管理合同的人C．项目控制人员D．项目发起人或所有权人

2.你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵

3.作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）A．判断项目的整体风险级别B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序D．评估风险定性分析结果趋势

4.进度编制系统如PERTADM及PD．M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（ ）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确

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  • 第1题：

    根据外管局现阶段的管理需求，下列哪类账户需要向外管局报送开户信息()

    A、经常项目定期账户

    B、金融机构类外汇账户

    C、保证金类账户

    D、内部账户


    本题答案：A

  • 第2题：

    作为公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。

    A．为项目明确一个整体风险级别

    B．评估定量风险分析结果的趋势

    C．对各种风险和条件进行排序

    D．评估风险定性分析结果的趋势


    判断项目的整体风险级别

  • 第3题：

    2.项目所在的组织机构有哪些类型？你在的大学和学院分别属于哪类？为什么？


    职能型、项目型、矩阵型

  • 第4题：

    99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

    A、判断项目的整体风险级别

    B、评估定量风险分析结果趋势

    C、对风险因素和各种条件进行排序

    D、评估风险定性分析结果趋势


    正确答案：A

  • 第5题：

    项目所在的组织机构有哪些类型？你在的大学属于哪类？为什么？


    职能型;项目型;矩阵型;方阵型

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