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根据费德勒的权变理论,当上下级关系好,工作结构低,职权小的时候将会产生()。A.比较高的工作取向B.比较低的工作取向C.比较高的关系取向D.比较低的关系取向E.一般的关系取向和工作取向

题目
根据费德勒的权变理论,当上下级关系好,工作结构低,职权小的时候将会产生()。

A.比较高的工作取向

B.比较低的工作取向

C.比较高的关系取向

D.比较低的关系取向

E.一般的关系取向和工作取向

相似考题

1.费德勒的权变理论中，情景性的因素不包括（ ）。A．上下级关系B．人际关系C．工作结构D．领导职权

2.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（ ）。A．上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B．上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C．上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D．上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

3.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

4.费德勒的权变理论认为，情境中的（ ）因素和领导方式的匹配决定着团队绩效。A．上下级关系B．工作结构C．领导职权D．工作取向

参考答案和解析
参考答案：B,C
更多“根据费德勒的权变理论,当上下级关系好,工作结构低,职权小的时候将会产生()。 ”相关问题

  • 第1题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：D
    解析：
    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境有两种：一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。

  • 第2题：

    依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第3题：

    依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系；;二是工作结构；;三是职权。通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景，在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小；上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D

  • 第4题：

    依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看，能使工作取向型领导绩效高的情景是：④上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

  • 第5题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是().

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：A
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论.最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大.选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低.

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